拉着我和张教授一起吃饭，说：“要是没有你们，我可能真考不上，以后我也算是你们学校的‘校友’了。”
而去年，我们学校遇到了一个 “大麻烦”：智能光电实验室的 “高精度光谱仪” 坏了，需要从国外进口配件，但海关审批卡住了，按规定，进口科研设备配件需要 “科技部的专项批文”，但申请批文至少要 20 天，而实验室正在赶一个省级项目的验收，耽误不起。我急得团团转，第一个想到的就是孙伟。他听我说了情况，立刻说：“你别慌，我认识科技部火炬中心的人，我帮你问问能不能走‘紧急通道’。” 他当天就给火炬中心的朋友打了电话，还帮我整理了 “项目验收时间表”“配件急需原因说明”，第二天就把批文的 “加急申请” 报了上去。最后，配件只用了 7 天就清关了，实验室按时完成了验收。那天我给孙伟送了箱我们学校自己种的橘子，他笑着说：“你这橘子比超市买的甜，不过下次有事，别跟我客气，直接说。”
除了工作和学习，我们也有很多 “休闲时光”。每个月，我们都会约一次羽毛球，在学校的运动场，打两小时，出汗了就坐在场边喝水，聊些轻松的话题。孙伟的平台广，经常有地市科技局或企业的朋友来省城，他总会记得邀请我：“今天有随州科技局的刘局长来，他们市里有很多中小企业缺技术，你过来认识一下，说不定能帮你们实验室推广成果。”
跟着孙伟参加这些活动，我认识了很多 “有用的朋友”：随州科技局的刘局长，后来邀请我们处，去他们那里里做了 2 场 “科技成果推介会”，帮实验室的智能检测系统打开了市场；康泰医疗的陈总，和我们合作开发了 “便携式医疗影像设备”，现在产品已经卖到了东南亚；省财政厅的王处长，帮我们学校争取到了 “科研经费包干制” 的试点，让实验室的老师不用再为 “报销” 分心。这些朋友，都是孙伟给我 “搭的桥”，而我也会帮孙伟的朋友，比如刘局长的侄子想报考我们学校的研究生，我帮他联系了导师；陈总的企业想申报 “省级企业技术中心”，我帮他整理了 “产学研合作证明材料”。
有人说，职场里的 “朋友” 都是 “功利性” 的，但我和孙伟的关系，却早已超越了 “功利”。 其实我知道，我和孙伟能处这么久，不是因为 “互相利用”，而是因为我们都懂：科技管理工作，本质上是 “做人的工作”， 政策要靠人落地，资源要靠人对接，而只有 “走心” 的关系，才能让政策落地不 “卡壳”，让资源对接不 “断线”。
结语：挚友，是科技管理里最珍贵的 “资源”
现在再走进省科技厅的茶歇室，看到孙伟，我总会想起 10多 年前第一次见他的样子，那个在**台上认真记笔记的年轻干部，如今已经成了省科技厅的 “业务骨干”；而我，也从一个 “不懂政策” 的高校科技处室主任，成长为能 “对接政策、整合资源” 的管理者。这 10 多年里，我们一起经历了政策的调整、项目的成败、职场的起伏，但唯一没变的，是我们之间的信任和互助。
有人问我，做科技管理工作，最重要的是什么？我会说，是专业能力，是责任心，更是 “有几个能托底的挚友”。因为科技管理不是 “单打独斗”，你需要有人帮你解读政策的 “潜台词”，需要有人帮你对接跨部门的 “资源”，需要有人在你遇到困难时 “拉你一把”。而孙伟，就是这样的挚友。
他教会我，科技管理里的 “人脉”，不是通讯录里的名字，而是那些 “愿意和你共享信息、共担责任、共赢未来” 的人；他教会我，跨越年龄和职级的关系，靠的不是 “讨好”，而是 “平等的价值交换”；他更教会我，长期稳定的挚友关系，靠的不是 “利益捆绑”，而是 “走心的互相着想”。
&n
