” 后来新的评估标准出台，“产业化效益” 占比提到了 40%，我们学校的实验室也因为 “数据扎实”，当年就拿到了 200 万的专项经费。
而孙伟给我的帮助，也从来不是 “特殊照顾”，而是 “精准指路”。2018 年，学校想申报 “省级技术转移示范机构”，我初稿写了 30 页，满是 “搭建平台、组织活动” 的空泛表述。孙伟看了之后，直接划掉大半：“政策要的是‘成效’，不是‘动作’，你得写清楚，你们这三年帮多少家企业转化了技术？带动多少就业？比如去年帮郊区那家小型机械企业改了生产线，产值从 500 万涨到 1800 万，这个数据比‘组织 10 场对接会’管用 10 倍。” 我按他的建议修改后，材料一次通过，机构获批时，负责评审的专家说：“这份材料最懂政策的‘痛点’。”
最让我觉得珍贵的，是我们之间 “不卑不亢” 的专业姿态，这和传统职场里的 “攀附式社交” 完全不同。有一次省级项目评审会，我们学校申报的 “智能检测系统” 项目，孙伟作为评审组长，提出 “系统的抗干扰能力需要补充实验数据”。当时我身边的年轻老师都劝我 “别反驳，顺着说就行”，但我知道，要是为了过审隐瞒技术短板，后续项目落地只会出问题。我当场拿出实验室的测试报告，指着数据说：“孙处，我们在 - 20℃到 60℃的环境下做了 200 次抗干扰测试，通过率 98%，只是材料里没附完整报告，现在可以补。” 孙伟接过报告，翻了两页，抬头对其他评审说：“这个数据够扎实，补完报告就能过。” 散会后他拍了拍我的肩：“要是你刚才顺着我走，我反而会觉得你们不专业，在科技管理里，‘真东西’比‘面子’重要。”
就像《格局越大人生越幸运》里写的：“真正的人脉建立在平等的价值交换之上，而非单方面的索取。” 在科技管理这个领域，“平等” 从来不是职位对等，而是专业对等 —— 我用高校的 “实战成果” 帮他完善政策，他用政策的 “精准解读” 帮我推动工作，这种互相需要里，没有谁高谁低，只有 “彼此成就”。
二、资源网络的构建艺术：科技管理里的 “闭环共生”
孙伟的办公室墙上，挂着一幅 1.2 米宽的 “人脉地图”，是他自己用木板钉的，上面贴满了彩钉。每次去他办公室，我总爱站在地图前看，红钉是全省高校的重点实验室，比如我所在学校的智能光电实验室（他特意标了 “转化能力强”），还有江城科技大学的材料科学实验室、江城大学的人工智能实验室；蓝钉是科技型企业，比如做新能源的锐科光电、做医疗设备的康泰医疗；黄钉是政府相关部门，比如科技厅的成果转化处、财政厅的科研经费管理处、发改委的高新技术产业处。
“每次有新政策，我都先在这张图上‘走一遍’，看怎么把红、蓝、黄串起来。” 有次孙伟指着地图上的一个交叉点说，“比如去年推的‘科技型中小企业培育计划’，我先找蓝钉里的小企业，问他们缺什么技术；再找红钉的实验室，看谁能提供；最后找黄钉的财政厅，申请‘技术服务补贴’，你看，这样一串，政策就落地了。”
而我，更像是他这张 “地图” 里的 “红色枢纽”，帮他把高校的 “学术资源” 转化成 “可落地的资源”。有次孙伟说，某市科技局想找专家给当地的 10 家纺织企业做 “数字化转型” 评估，问我能不能帮忙联系。我没直接说 “可以”，而是先问清企业的需求：有的缺智能分拣技术，有的缺能耗监测系统。然后我整理了一份 “专家清单”，不仅写了姓名、单位，还标注了 “研究方向（智能纺织装备 / 工业互联网）”“过往服务案例（帮荆门某纺织厂降本 15%）”“
