为、小米、oppo、vivo、荣耀、联想六家企业共同成立“破晓-智联”
战略合作联盟。
联盟设立常设协调办公室，负责日常沟通、需求汇总、技术对接和争议协调。
2供应与价格体系：
基础价格：针对消费电子领域的标准“破晓”
电芯（额定容量1oooah等效型号），实行统一的基础采购价：每瓦时（91h）28元人民币。
此价格远低于当前高端消费电子锂电池成本，但考虑到“破晓”
数倍的能量密度，实际单设备电池成本与原有高端电池大致持平或略有下降，但性能获得巨幅提升。
产能配额：初期（前六个季度）产能优先保障联盟成员。
配额分配不采用固定比例，而是引入“综合贡献度考评体系”
，每季度调整一次。
考评因素包括：
历史采购量与履约信用（占比3o）
当期产品规划与需求提报合理性（占比2o）
技术与应用创新贡献（占比25）：如基于“破晓”
电池开出创新性产品形态、节能技术或快充方案，并经联盟认定，可获得额外配额激励。
市场推广与合作诚意（占比15）：积极宣传“破晓”
技术优势，维护品牌形象。
供应链协同与支付条件（占比1o）
长期协议：期合作期限为五年。
联盟成员享有优先续约权。
3技术合作与定制：
标准与定制并行：炎黄集团主要提供若干种标准规格的电芯模组。
同时，设立“联合创新项目”
，对于联盟成员提出的、具有行业前瞻性的特殊规格或性能需求（如薄异形电池、高倍率放电电池等），经技术评审通过后，可成立联合项目组进行定制开，研成本由提出方承担或共担，知识产权归属根据投入协商确定。
技术保密：签署最严格的保密协议。
联盟成员不得以任何形式反向工程、破解或试图获取“破晓”
电池的核心材料配方与制造工艺。
炎黄集团有权派驻技术代表对合作方的电池封装、使用环节进行监督，确保技术安全。
4市场与品牌：
联盟成员在其搭载“破晓”
电池的产品上，可使用统一的“po91eredbypoxiao”
标识，共同塑造“破晓”
在消费电子领域的高端、可靠品牌形象。
鼓励联盟成员间开展基于“破晓”
电池的跨品牌、跨品类互联互通体验优化。
5争议解决：
联盟内部争议优先通过协调办公室解决。
无法解决的，提交协议指定的中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁。
张诚的目光扫过这些条款，微微颔。
方案考虑周全，既通过“综合考评体系”
激了联盟内部的良性竞争和创新活力，避免了僵化的配额分配，又通过统一的基础价格和严格的技术保密条款，确保了集团的利润核心和技术壁垒不受侵蚀。
同时，成立联盟的形式，有助于形成产业合力，快推广技术标准，对抗外部竞争压力。
他拿起笔，在协议审批页上签下了“同意，按此执行。
张诚”
。
他没有提出修改意见，这份由梁稳和王振华主导谈判形成的方案，已经达到了他的预期。
协议正式签署的消息，虽未像产品布会那样大张旗鼓，但仍在业内引了巨大震动。
“破晓-智联”
联盟的成立，意味着全球消费电子产业的核心——能源心脏，在未来五年甚至更长时间内，其最先进的技术命脉将被中国企业联盟所掌控。
这不仅是单一技术的胜利，更是中国产业链从追赶、并跑到主导关键环节的里程碑事件。
联盟内的各大厂商迅行动起来，基于拿到的初期测试样品，开始了紧锣密鼓的新产品研规划。
可以预见，在不久的将来，一批续航以周甚至月计、充电仅需片刻的智能手机、笔记本电脑、平板电脑、智能手表等产品，将如同雨后春笋般涌向市场，彻底重塑用户的使用习惯和行业竞争格局。
梁稳和王振华负责后续的具体对接和执行工作，确保合作
