时间步入二零一七年六月，炎黄集团总部依旧如同一个巨大的磁石，吸引着全球各界的目光。
在经历了与医药产业联盟的谈判破裂并成功推出直销方案后，“智慧穹顶”
迎来了一批新的、同样举足轻重的客人——来自中国消费电子产业的巨头联盟。
这一次的阵容，丝毫不逊色于此前的新能源与电池联盟。
华为的余承东、小米的雷军、oppo的陈明永、vivo的沈炜、荣耀的赵明等，这些在中国乃至全球消费电子领域叱咤风云的掌舵人，几乎是联袂而至。
他们的目标高度一致——获得“破晓”
电池在消费电子领域的优先、稳定供应。
会议室内的气氛，相较于之前与医药联盟的剑拔弩张，显得更为务实和急切。
这些从激烈市场竞争中拼杀出来的企业家们，比任何人都更清楚技术代差意味着什么。
“梁总，王主席，”
华为的余承东率先开口，语气直接而有力，“‘破晓’电池的参数已经无需赘言。
它对于智能手机、笔记本电脑、平板、智能穿戴、乃至未来的arvr设备，意味着一次彻底的革命。
续航焦虑将成为历史，产品形态和应用场景将被重新定义。
我们需要的，不仅仅是采购，而是深度的、战略级的捆绑合作。”
小米的雷君扶了扶眼镜，补充道：“没错。
我们几家，”
他指了指在座的各位同行，“虽然在国内市场是竞争对手，但在面对这种能够提升整个行业天花板的核心技术时，我们的立场是一致的。
我们希望建立一个稳定、公平的供应体系，确保‘破晓’电池能够最快、最好地赋能于我们的产品，让中国消费电子产业在全球的领先地位更加不可撼动。”
oppo的陈明永和vivo的沈炜也纷纷表态，强调合作共赢的意愿，同时也隐晦地表达了对于供应量和价格的担忧。
面对这群精明且极具分量的合作伙伴，集团ceo梁稳和董事局轮值主席王振华深知，必须拿出一个既能满足集团利益，又能让这些产业巨头接受，并且能维持市场健康竞争格局的方案。
接下来的时间，磋商在紧张而密集的节奏中进行。
争论的焦点主要集中在以下几个方面：
供应优先级与配额：各大厂商都希望获得最大化的优先供应权，尤其是在产能爬升的初期。
如何分配有限的初期产能，成为一个难题。
价格体系：“破晓”
电池的成本虽远低于传统高端锂电池，但其性能也是碾压级的。
制定一个既能体现技术价值、又能被消费电子产品成本结构所接受，同时还能确保炎黄集团合理利润的价格，需要精密的测算。
技术适配与定制：消费电子产品对电池的形态、尺寸、充电协议兼容性等有各自的要求。
是提供标准电芯，还是支持一定程度的定制化开？
排他性与合作深度：是否有必要与某一家或几家建立排他性合作？还是坚持开放供应？合作是停留在简单的买卖关系，还是涉及更深入的技术预研和联合创新？
梁稳展现了其卓越的商业谈判能力和战略视野，王振华则从资本和战略协同角度把控方向。
双方团队就每一个细节进行了反复拉锯。
第一天，主要是各方陈述诉求，了解彼此底线，气氛相对克制但暗流涌动。
第二天，进入实质性条款讨论，关于价格和配额的争论尤为激烈，一度陷入僵局。
梁稳适时提出引入“综合考评体系”
来动态分配配额，而非固定比例，打破了僵局。
第三天，围绕技术合作、保密条款、长期协议等细节进行最终打磨。
最终，在第三天的深夜，一份涵盖了主要共识的《消费电子领域战略合作框架协议》草案终于摆在了各方面前。
当这份凝结了三天智慧和博弈的协议草案送到张诚的案头时，他正在“创世”
实验室里与团队攻克“伏羲计划”
中一个关于神经网络稀疏化的难题。
他暂时放下手中的公式，仔细审阅了协议的核心条款。
协议主要内容如下：
1合作模式：建立“破晓-智联”
战略联盟
炎黄集团与华
