行性研究；管理集团知识库。
·下设：战略研究室、投资分析科、知识管理中心。
1o公共关系与社会责任部
·职责：负责企业形象宣传、媒体关系维护、危机公关处理、企业社会责任（csr）项目的策划与实施。
·下设：媒体关系科、形象宣传科、危机公关科、社会责任办公室。
11信息管理部
·职责：负责集团所有信息化系统的规划、建设、维护与管理，确保集团网络安全、数据畅通，为数字化转型提供支撑。
与深圳分公司的信息技术研中心协同。
·下设：系统规划科、软件开中心、网络与安全科、数据中心运营科。
三、汇报关系与权力制衡
·垂直汇报：各核心职能部门负责人（部长主任）向集团席执行官汇报日常工作。
·双线汇报：审计部、纪检监察部实行双线汇报，业务工作向席执行官通报，但人事任免、审计调查结果直接向董事长和董事局汇报，保证其然独立性。
·战略协同：董事长秘书处和战略展部，作为董事长的直接触角，有权跨部门调取信息、进行协调，确保集团整体战略意图的贯彻。
·闭环控制：通过“董事长否决权”
、“董事局主席批准指定权”
、“直接掌管监督部门”
以及“秘书处与办公室的亲信布局”
，形成了一个从战略到执行、从决策到监督的完美权力闭环。
席执行官和董事局在法律框架和章程约束下拥有充分的经营管理与战略决策空间，但最终的刹车阀和方向盘，始终牢牢掌握在张诚手中。
此架构方案一经公布，便在集团内部和股东层面获得一致通过。
它既符合现代企业治理结构，满足了国家资本对规范运作的要求，又极具开创性地确立了以张诚为绝对核心的“开明君主式”
领导体制，为炎黄集团这艘巨舰在未来惊涛骇浪中的稳定航行，奠定了最坚实的权力基石与制度保障。
