文件（重大文件需董事长签署）。
·在董事长授权范围内，处理董事局日常事务。
·设计深意：此机制既体现了董事局的集体决策和股东间的权力平衡，又通过“董事长批准”
和“董事长指定”
两条路径，确保了张诚对董事局实际运作方向的绝对控制，避免了可能出现的内部僵局或权力偏离。
7集团席执行官
·定位：集团日常经营管理的第一责任人，由董事局、董事长任命。
·汇报关系：直接向董事局负责，并定期向董事局进行例行工作报告。
·核心权责：
·全面主持集团的生产经营管理工作，组织实施董事局决议。
·组织实施集团年度经营计划和投资方案。
·拟订集团内部管理机构设置方案和基本管理制度。
·提请董事局任免集团高级管理人员。
·决定聘任或解聘除应由董事局决定以外的管理人员。
二、集团核心职能管理部门
在席执行官领导下，设立以下核心职能部门，各司其职，确保集团高效规范运营：
1财务部
·职责：集团所有财务活动的管理中枢。
负责全面预算管理、资金筹措与调度、会计核算、税务筹划、成本控制、财务分析、资产管理、投资者关系管理。
·下设：预算中心、资金管理中心、会计核算中心、税务管理科、成本控制科、财务分析科、资产管理科、投资者关系办公室。
2人事部（人力资源部）
·职责：负责集团全体系的人力资源规划、招聘配置、薪酬福利、绩效管理、员工关系、培训展、企业文化建设（与党委协作）。
·下设：人力资源规划科、招聘配置中心、薪酬福利科、绩效管理科、员工关系科、培训展中心（炎黄学院运营办公室）、企业文化科。
3商务部
·职责：负责集团整体市场战略、品牌管理、公共关系、政府事务对接（与北京分公司协同）、重大商务合作谈判、招标采购管理、供应链协调（与郑州分公司协同）。
·下设：战略市场科、品牌管理中心、公共关系科、政府事务科、商务谈判中心、招标采购中心、供应链管理办公室。
4法务部
·职责：负责集团全部法律事务。
包括合同审查与管理、知识产权保护（与研究院联动）、法律风险评估、诉讼仲裁案件处理、合规管理、国际法律事务。
·下设：合同审查科、知识产权科、风险合规科、诉讼仲裁科、国际法务科。
5审计部
·职责：独立行使审计监督权。
负责对集团及下属所有分公司的财务收支、经济活动、内部控制、经济效益等进行独立审计和监督。
直接向董事长和董事局汇报。
·下设：财务审计科、运营审计科、内控审计科、专项调查科。
6纪检监察部
·职责：与集团党委合署办公，但职能独立。
负责监督集团所有员工，特别是管理人员的廉洁自律、纪律执行情况，查处违纪违法行为。
直接向集团党委书记和董事长汇报。
·下设：信访案管科、纪律审查科、巡视巡察办公室。
7保卫部
·职责：负责集团总部及核心研生产基地的物理安全、信息安全、保密管理、突事件应急处理。
与各分公司安保部门垂直管理，与陈刚负责的研究院安全部紧密协同，形成内外两层安保网络。
·负责人：部长（由陈刚担任）。
·下设：物理安全中心（含警卫、巡逻、门禁）、信息安全中心（网络安保、数据防泄露）、保密办公室、应急指挥中心。
8后勤部（综合保障部）
·职责：负责集团总部及协调各分公司的后勤保障体系。
包括物资采购（非生产性）、资产管理与维护、车辆调度、食堂管理、环境保洁、医疗保健等。
·下设：物资管理科、资产管理科、车辆管理科、生活服务中心、环境管理科、保健中心。
9战略展部（归属董事长秘书处）
·职责：负责研究宏观经济、行业趋势，为集团长远展提供战略建议；负责集团投资并购项目的初步筛选与可
