突然她体内的八卦冲动基因压制了理智，也不管对面的人是她直接主管，直接起身走到张福全旁边，朝着对方屏幕上看了过去。
华兴技术有限公司文件
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为全面落实公司“云优先”战略，加速云计算技术研发与商业化进程，构建全球领先的云服务能力，经集团董事会审议通过，决定对现有组织架构进行优化调整。具体事项通知如下：
一、成立华兴云业务单元（bU）
组织整合
整合原It产品线、2012实验室云计算研究部、软件产品线云服务团队及区域代表处云业务资源，成立华兴云业务单元（bU），作为集团一级战略业务单元，直接向集团总部汇报。
华兴云bU定位为集团核心增长引擎，聚焦公有云、混合云、AI云服务及行业数字化解决方案，目标三年内跻身全球云服务商前五。
组织架构变动：
一、组织机构调整撤销原二级部门“云计算架构部”；
二、成立新的二级部门“云计算管理部”，下设六个三级部门：
云基础设施运营部：负责全球数据中心建设、混合云部署、平台运维及安全合规；
云产品研发部：主导云原生技术、分布式数据库、AI平台等核心产品研发；
行业解决方案部：深耕政务、金融、医疗、教育等行业场景化解决方案；
云市场与生态部：统筹开发者生态、合作伙伴体系及云市场运营；
全球业务拓展部：推进海外云节点布局及跨国企业客户拓展；
客户成功服务部：提供全生命周期技术支持与客户体验优化。
二、人事任命
集团层面
任命辛玉良为华兴云bU总裁，全面负责战略规划、业务决策及经营管理，并兼任云计算管理部总监，直接向集团董事会汇报。
部门负责人
胡笳任云基础设施运营部部长，主持全球云资源调度及安全合规体系建设；
林雪任云产品研发部部长，牵头下一代云操作系统攻关；
何金任行业解决方案部部长，聚焦重点行业数字化转型标杆项目；
赵启明任云市场与生态部部长，构建开发者社区及ISV合作生态；
其他岗位将分批公示，详见附件《华兴云bU干部任命清单》。
三、运营机制
资源保障
集团未来三年将向华兴云bU投入50亿元研发资金，优先配置技术骨干及市场资源。
实施独立核算机制，财务与人力资源权限按一级业务单元标准执行。
协同要求
各区域代表处需设立云业务接口人，配合华兴云bU落地本地化项目；
原It产品线相关资产及客户资源须于2017年6月30日前完成移交。
四、执行要求
本通知自签发之日起生效，各相关单位需高度重视，确保业务平稳过渡。
华兴云bU全员应秉持“以客户为中心”理念，加速技术突破与商业创新，为集团开辟第二增长曲线。
附件：《华兴云bU组织架构图及职责说明》
签发人：郑非
职位：华兴技术有限公司董事长
签发日期：2017年3月12日
（集团公章）
华兴技术有限公司
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好家伙，这回轮到舒丹丹被毒哑了，好半晌都说不出话来。
办公室里保持着诡异的沉默。
这份文件给两人带来的冲击力很大，大到半天都没缓过神来。
华兴云这个一级部门变成了华兴云bU，实施独立核算机制，财务与人力资源权限按一级业务单元标准执行。
代表的含义不言而喻，辛总这会儿真成了一方诸侯。
并且华兴把华兴云的战略位置也提出来了，要求“华兴云bU全员应秉持“以客户为中心”理念，加速技术突破与商业创新，为集团开辟第二增长曲线”。
云bU是为集团开辟第二增长曲线而成立的啊，在这之前有这种战略地位的bU就一个海思一个华兴终端。
早年间还有一个bU，那故事就更精彩了，以后再说。
再看看胡笳负责的三级部门，张福全都快要流口水了。
说句不好听的，云bU的核心都在辛总兼任的云计算管理部里面了，而胡笳负责的三级部门一眼看过去就是云计算管理部下属六个三级部门中权重能排进前三的。
此刻舒丹丹默默退出了张福全的办公室，在转身关门的一瞬间，两人彼此能看到对方眼里的震惊。
在回自己办公室的路上，会路过公共办公区。
果然不出她所料，整个It运维支撑部的办公区瞬间沸腾。
键盘声、椅子滑动声、此起彼伏的“卧槽”声混作一团。
她撇了撇嘴，推开自己的办公室门，暗道一群人真没文化
