有针对性，也更有动力。
（2）懂得放权：从"老板决策"到"员工主导"的能力释放
培养员工的核心，不是"教他们怎么做"，而是"让他们自己做"。很多老板担心员工做不好，于是牢牢抓权，大小事都要自己拍板。这种"不放权"的管理方式，不仅会让老板自己分身乏术，还会让员工失去独立决策的机会，难以成长。
好老板则懂得"循序渐进地放权"——根据员工的能力和成熟度，逐步给予更多的自主权。比如，刚开始让员工负责一个小项目的某个环节，让他们在实践中积累经验；当员工表现出足够的能力后，再让他们牵头负责整个项目，从策划到执行全程主导。在这个过程中，老板会从"决策者"变成"支持者"，在员工需要时提供建议，但不干预具体决策。
放权还体现在允许员工"试错"。好老板明白，员工在独立负责工作时，难免会犯一些小错误，但这些错误是成长的必经之路。比如，员工第一次独立和客户谈判时，可能因为经验不足而做出一些让步，好老板不会指责"你怎么能答应这个条件"，而是会说"这次谈判能达成合作已经很不错了，下次可以注意这几个细节，争取更好的条件"。这种对"试错"的包容，能让员工在实践中快速提升能力。
此外，一个优秀的老板不仅会懂得合理地“授权”，还会善于“复盘”。所谓“授权”，就是将权力下放给员工，让他们能够自主地完成工作任务。这样一来，员工会感受到被信任和尊重，从而更加积极主动地投入工作。而“复盘”则是对已经完成的工作进行回顾和总结，分析其中的优点和不足之处，以便在今后的工作中能够不断改进和提高。通过“授权+复盘”的方式，老板可以充分发挥员工的潜力，提高团队的工作效率和质量，同时也能够更好地了解员工的工作情况，及时给予指导和支持。
