”
“你在我心里是最重要的，谁也比不上！”
“你的要求，我一定全力以赴！”
“等我们以后结婚了，我一定会对你好！”
“让你过上好日子，风风光光的，让所有人都羡慕你！”
姜大仁爽快地答应了。
听他这么说，于海棠心里特别开心。
她甚至把自己的小手递到姜大仁手里，让他占点便宜，给他一点动力。
这个小动作直接让姜大仁乐得合不拢嘴，整个人傻笑不停，一副猪哥模样。
……
转眼就过去了一周。
王镪处理完家里的事情，在姜大仁他们入职的第二天就回来了上班。
他找到苏烨汇报情况，特别是苏烨留下的钱，他已经交给了卫秀芳，并告诉她，这是苏烨给她的养老钱。
以后家里有什么困难，也可以去找苏烨帮忙。
这下，卫秀芳又忍不住哭了。
她为自己的女儿感到惋惜和愧疚。
这么好的男人，竟然只在一起那么短的时间。
眼看好日子就要来了，却因为一场意外，全部化为泡影。
王镪这几天也没少折腾，整个人明显憔悴了不少。
苏烨见状，也没有给他安排什么任务，只是让他在办公室休息几天，养养精神，等恢复了再继续工作。
新的一周开始了。
大家期盼已久的年终考核，终于来了。
早上，考核组在工业部领导的带领下，来到轧钢厂，开始进行考核工作。
在统筹经济发展时期，国内所有国有企业的运作方式都是统收统支，没有自主的可控制资金。
就算有一点，也是很少的一部分，留给企业自己使用。
想用这点钱来升级设备、翻新厂房，甚至引进人才，基本上是办不到的。
这个阶段，国有企业的特点主要是由行政来主导，统一管理、统筹安排。
建国初期，劳动制度实行“统一招收、统一介绍”，在解决就业问题的同时，也缓解了沿海地区劳动力过剩、内地劳动力不足，以及老企业技术工人多、新企业技术工人少的问题。
国有企业内部采用以固定工为主的用工方式，保证就业稳定。
但这种僵硬的制度限制了劳动力的流动，不利于提高劳动力的使用效率。
“只能进不能出”的规定，让员工普遍缺乏工作积极性，进而影响了国有企业的整体发展。
在人事管理方面，借鉴国外和苏联的经验，国有企业实行集中管理。
通过培养、训练、吸收、审查、提拔、调配等手段，干部队伍迅速壮大。
不过，人事制度的发展过程中也曾出现过倒退。
1976年，啯家开始推动国有企业人事制度的恢复，这也为后来的改开开放储备了人才。
在利润分配上，国有企业实行统收统支制度。
企业大部分利润都要上交啯家，用于支持啯家建设，能够自己留用的资金非常有限。
虽然企业内部尝试过设立奖励基金、利润分成、提取奖金等办法，但在巨大的财政压力下，这些措施都没有实际效果。
因为缺乏发展资金，国有企业普遍没有积极性去经营。
统包统筹的模式适合计划经济时期的环境，能在短时间内建立起制度基础，却无法顾及各企业之间的差异。
啯家直接干预企业的经营，管得太多、太细、太死，导致企业内部平均主义严重，生产积极性不高，职工的创造力也被压制。
探索合理的制度设计，给国有企业更多自主权，激发企业自身的活力，成为下一阶段国企改开的目标。
当然，现在的领导层，自然不会注意到这些问题。
就算注意到了，也不会有改变的想法。
三线建设正在火热进行中。
这个时候，全国上下一盘棋，没人敢提出反对意见，阻碍啯家的发展和建设进度。
所以，即使有人担心，
也只是提些建议，供上面的领导参考。
所以，这次轧钢厂的年终考核，
基本也就是从这几个方面来考察的。
人事干部的任免有没有违反规定？有没有徇私舞弊、滥用职权、中饱私囊的情况？
在收入和利润的分配上，有没有出现亏空？有没有挪用公款、假公济私的行为？
生产任务方面，今天下达的任务完成了多少？
最后一点是关于**测评，要在全厂范围内对主要厂领导进行调查和评估。
最后把这些汇总起来，得出今天的年终考核结果。
这次负责轧钢厂年终考核的领导，是**苏烨，他也没想到，
竟然会是钟鼎林亲自来处理这件事。
没错，
其他单位的考核负责人都是从组织部和工业部抽调的人员。
但这一次，负责轧钢厂的是这位大人物亲自出马。
这让全厂原本就高度重视的人
