进场。刘玉凤将指挥部例会直接开到两个区的交界处，把两个区的区长、分管副区长以及相关部门负责人全部叫到现场。
她指着图纸和实地情况，语气严肃：“这是市里的重点工程，不是你们区里的‘自留地’！历史问题要尊重，但不能成为不作为的借口。今天必须拿出解决方案！如果区里协调不了，指挥部就直接接管，相关责任由市委市政府追究！”强大的压力下，两个区的领导当场表态，搁置争议，先保障施工，问题后续协商解决。拖了半年的“中梗阻”当场疏通。
场景三：资金链的“卡脖子”
由于部分配套资金拨付流程复杂，一度影响到施工单位的积极性。刘玉凤召集财政、审计、住建等部门和项目公司负责人开会，专题研究资金保障。她要求财政局开辟绿色通道，对项目资金实行“计划管理、提前调度、按进度拨付”，同时加强审计监管，确保资金安全高效使用。她明确表示：“绝不能因为资金问题影响工程进度，谁耽误了事，谁负责！”
第三幕：凝聚合力初见成效
刘玉凤的务实作风和强硬手腕，逐渐产生了效果。指挥部的权威树立起来，跨部门协调的效率大大提高，一些长期拖延的问题得到解决。她不仅抓宏观协调，也关注微观细节，经常深夜还在指挥部办公室研究图纸、核对进度、批阅文件。
她的身影频繁出现在工地、拆迁现场、协调会场。她与一线工人交谈，了解施工困难；与基层干部交流，听取真实声音；与投资方沟通，坚定其信心。这种深入细致的工作方式，不仅推动了问题的解决，也凝聚了各方力量，激发了大家的干劲。
经过一个多月的集中攻坚，雾江项目取得了突破性进展：核心区拆迁签约率达到90%以上，影响主线施工的障碍基本清除；跨区域协调机制基本理顺；资金保障更加有力；多个标段开始大规模施工，工地上一片热火朝天的景象。项目的整体进度明显提速，“一号工程”终于显现出了应有的气势和速度。
