sp;那就没有人关注到电影这块需求吗？
有，格瓦拉~
格瓦拉真的可以算是在线购票模式的开创者，整套模式可以说都是他发明创造的。
线上售票——在线选座——终端取票机取票，一个完整的商业闭环。
就连后世的12306也是借鉴的人家的模式。
但现在格瓦拉还不是成年体，也还没有做线上售票业务，创始人刘勇对它的定位是电影排片网站。
《2012》的排片信息就在上面挂着呢。
这个事情格瓦拉做起来异常艰难。
当然难了~
排片信息要经常变动的，每次变动都要通知格瓦拉，人家院线凭什么要配合你，你也给人家带不来收益。
而且国内的院线有34条之多，光是沟通这一项就有不小的成本。
如果是圈内人来做，比如星辰娱乐，和院线天然有合作，当然是事半功倍，但格瓦拉是圈外人，可想而知难度有多大。
更何况还不挣钱，也没有投资人对它感兴趣。
原时空，要到2009年陈天桥投了200万，刘勇才辞职专职经营格瓦拉，开始研究起线上卖票业务。
一开始依旧很艰难，大家根本不接受线上买票这种形式。
直到2010年《阿凡达》的上映格瓦拉才找到契机。
《阿凡达》登陆中国，一票难求。
IMax版本的观影效果更是被人吹上了天。
黄牛们见此，纷纷盯上了IMax的票，两倍，三倍，四倍，五倍的出。
观众苦不堪言，半夜排队却买不到票。
然后格瓦拉原价出售，一下子就在小圈子里出名了。
人们纷纷上格瓦拉预定，这才让格瓦拉有了一定知名度。
有了这次的成功经历，格瓦拉又顺势拿下了2010年上影节的网上购票业务，这才一炮打响。
张辰想要线上购票平台，现在有两个选择。
一，收购格瓦拉，让他按照自己预定的路线发展。
二，自己弄，线上购票平台说白了技术上没有任何难度，难的是业务拓展，而这方面星辰娱乐天然具备优势。
思索片刻，最终张辰还是决定自己做。
原时空的格瓦拉具备先发优势，最辉煌的时候占据了在线票务市场75%以上的市场份额，但最终黯然下场，说明刘勇本身不是什么大拿。
相比之下，张辰觉得陈小薇更靠谱。
互联网行业，人才最重要。
那些能够大浪淘沙活下来的，都是人才。
买格瓦拉，还不如让陈小薇带人自己做。
陈小薇点头：“一个在线购票网站而已，组织个四到五人的研发团队，一个星期就能搞出来。”
张辰对她办事效率很满意，互联网人嘛，就是要雷厉风行。
“那么老板，咱们这个网站的名字叫什么？”
陈小薇觉得张辰大概率是玩票性质。
