个名为《终末生存指南》感人/搞笑/下饭集锦的视频.
而其中播放量最高的，必然是各种各样“妹妹/哥哥的一百种死法”
然而这种流量并非没有代价的。
“只要不死就能继续玩”这种营销做法，其实是在通过销量，或者更直白的来说，是通过盈利，来换来的流量。
哪怕一个账号只能死一次，可问题是星辰tap的账号又不值钱。
死了第一次，换个账号就又能再玩一次。
再加上，单机玩家的探索欲和游玩率并没有那么高，黑神话的半年通关率算是顶尖水平了，但最终也不到50%，荒野大镖客这样的神作通关甚至不到30%
这种不限时的免费试玩，固然可以提升游戏的噱头，可以让更多的玩家进入到游戏，可也确确实实会损失很多的销量.
只有游戏的留存率够高，吸引的新用户够多，造成的噱头够大，才会在整体上形成正向收益。
“胆子是真的大啊”
从结果来看，此时的《终末生存》确实做到了。
可问题是，这个营销策略可不是在成功之后才被定下的，而是在游戏发售前制定的，这才是让田承翰佩服的地方。
这要是放到腾迅，哪怕有人做出了这样天才的方案，多半也是过不了的
“不过，现在有可能过得了”
田承翰思索了半响，下午就准备写一个相关报告，他有预感，过两天要是这游戏卖得好的话，估计很快上面就会急着要文件了。
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和田承翰以及一大堆业内人事预料的一样，随着时间来到第二天，《终末生存指南》独特的付费模式，开始从量变引起质变。
为什么春晚年年说难看，但每次春晚结束，讨论热度都非常高？
因为看春晚的人是真的多。
游戏也一样。
在华夏，你要想让一个游戏形成一定的程度的破圈，必要的条件就是玩得人要多，毕竟玩过游戏的人再热闹。
对于没玩过的人，也毫无感觉。
《终末生存》的免费策略，让这个讨论雪球可以形成正循环，哪怕你点进游戏很快就死了，可你至少有了谈资。
于是很快，各大游戏论坛和社交媒体时，《终末生存指南》的讨论越来越多。
热搜榜上，#终末生存指南一命通关#、#今天你救妹妹了吗#、#史上最良心付费陷阱#等词条一个接一个地往上爬。
玩家们自发地分成了两大阵营。
一派是“一命通关”的硬核挑战者，他们分享着各种规避风险的技巧，研究着最安全的探索路线，彼此之间用“你活了多久”作为打招呼的方式。
另一派，则是庞大得多的“哥哥姐姐救援团”。
这些玩家在经历第一次死亡，并毫不犹豫地付费“回溯”之后，心态发生了微妙的变化，他们不再执着于付费与否。
而是真的开始“享受”游戏。
在B站上，一个标题为《我为妹妹做的十件小事》的视频，一下子冲到了整个B站的播放量前三。
视频其实不复杂，就是记录一些《终末生存》中的小剧情片段。
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