正月初七，各单位正式上班。
凡三赶到海天投资办公室，第一感觉就是“山中方一日，世上已千年”。回家不过半个月，银海大开发形势已一日千里。
为了激活房地产市场，继招商引资可能实行“四不政策”后，市里还将允许拿到土地批文的公司进行转让，大的地块可以再分成小块。而且，拿地时，只需缴纳5%的定金，剩下的3个月内交齐90%，余款一年内交清。
如果消息属实，这不仅拿掉了捆绑开发商的最后一根绳索，而且给了20倍资金杠杆。有心人都意识到，政策一旦落地，银海炒地皮势必蔚然成风。
一想到那种场景，凡三既兴奋，又惶恐。当地官员的胆魄实在太大！难怪身为计委主任的江山担心。
看来，为了超常规发展，银海这帮人真是不择手段，“豁出去”了。
元宵节后，五岳实业的5位合伙人，再次来到屋仔村附近的春华秋实茶馆喝茶。面对即将到来的开发“风暴”，小伙伴们也像凡三一样既兴奋，又惶恐。
这时，五岳实业已经完成注册，4家马甲公司的注册也行将完成。没有规矩，不成方圆。是时候为公司运营定规章了。
这些人都在经济要害部门，对市里相关规划进度一清二楚，有些人本身甚至就负责起草有关配套措施草案。
“热钱已经来了，近来我们银行涌入不少江浙那边的资金。”李明远首先开腔。
“那就好！市财政都快吃不消了，热钱进来，就有了新税费收入。”刘浩接腔道。
“局里正抓紧制作各区县土地等级分布图，天天都要加班，简直累死了！”汪静发牢骚。
“国土是流水线上游，你们忙完了，我们才有活干。”城建局的张谦悠然自得。
闲聊过后，开始进入正题。
这次聚会的主题，是确定五岳公司未来业务方向、投资规划、进度控制、分红办法等，有点类似公司章程。
会前，凡三已起草了一份文案，打印了几份，供大家参考。
大伙一边喝茶，一边讨论，最后由凡三归纳总结出如下10条：
1.主营房地产中短期开发（炒地皮）
2.每个项目开发面积不超过20亩（以免引起上面注意）
3.每个项目运作一般不超过3个月，最长不超过1年（土地出让金缴纳期限）
4.每个项目以5%订金作为底限，一旦亏损即转让或放弃（止损）
5.项目盈利以土地增值收益2倍为基准（琼海经验值），到时逐步转让（止盈）
6.全部项目税费缴纳完后才可分红，当期公司运营费同步提取（占盈利5%）
7.聘用职业经理人出面对外经营，合伙人不得以公司名义对外活动（避嫌）
8.合伙人不得以公司资产做抵押、担保，一旦发现即取消合伙资格（预防针）
9.合伙人要保守机密，不得对外泄露公司盈亏情况（小心被查）
10.马甲公司完事后立即注销，全部项目完成后立即解散五岳实业（不留后患）
这些人虽说个个都是人精，但都没做过生意，纸上谈兵居多。
好在李明远因为收放贷款，常与企业打交道，对企业财务门清。而凡三因为冰箱生意，也懂得一些皮毛，折腾了2个多小时，总算凑合着搞出这10条。
作为一线操盘手，凡三觉得，具体买卖还是要有个量化的标准才好。
事前，他与李明远沟通过几次，两人最聊得来，来往也最多，都有“量化”思维，喜欢将复杂的事情简单化。
“是要有个标准，总不能现场买卖，还要临时打电话商量。”刘浩毕竟是财经科班出身，提到钱，就有着天生的敏感。
“市里已对地块划分好了等级，首期转让，每亩最高6万，最低3万，以后根据情况，由土管中心调整报批。”张谦透露。
几人盘算一番后，最后商定：以每亩5万为基准，土地增值收益达到2倍后，价格每上涨5万，就转让一个项目；如果不涨反跌，每回撤2.5万，也转让一个项目。
“这标准简单明了，挺好！经理人好操作，大家也省心。”汪静出了一口长气。
凡三将量化标准附在那10条之后，打印出来，大伙儿签完字就准备散了。
这时，凡三又开口道：“开张在即，得马上聘请一位主管会计。”
张谦接着说：“咱大姨姐在会计师事务所做过，刚生完孩子，想在银海临时找一份工作，大家觉得怎样？”
张谦岳父是城建局老局长，虽然已退休，但影响力还在。他家大姨子易彩霞，与刘浩是高中同学，不过人家是学霸，上的是魔都财大。
刘浩首先表示赞成，这是自己人，其他人也没意见。
至于那个日常对外打交道的总经理，以及公
