现在，华维的股份拥有情况，一直在变化。
初创时期，自然是实股配股方式。1987年，政非与五位合伙人共同投资成立鹏城华维技术有限公司（即华维公司前身），注册资本仅2万元，当时，六位股东均分股份。华为初创时期采用的是实股配股的方式。
然后零一年前后，为了激励员工，开始实行虚拟股配股方案。
虚拟股的体系当中，员工的虚拟股份由工会持有（也可理解为持股会），要设置员工持股名册，对员工所持股份数额、配售和缴款时间、分红和股权变化情况均需记录。
员工在调离、退休以及离开公司时，将由持股会回购股份，所回购的股份会转做预留股份。
但不管如何变化，华维从来没有接受过投资公司的投资。
政非认识到资本的逐利性，所以一直打定主意，不上市，不接受投资公司投资。
但他竟然愿意给唐缺开一口子。
对于唐缺来说，这是好事。
虽然华维的估值这时候已经有好几百亿了，而到了二十年后，成长也就几十倍，和网容，还有企鹅没法比。
但是一个公司的重要性，并不仅仅是估值可以比拟的。
二十年后如果没有企鹅，很快会有白鹅天鹅，填补市场的空白。
没了华维，恐怕面对米国科技讹诈的时候，华夏会一片悲鸣。
唐缺不认为自己有多少理想情怀，但也不介意为华维的科技小火堆，添一把柴火。
“专门给我开后门，这样不大好吧。”唐缺笑着客气了一下道。
“怎么不大好，这样绝对有利于华维的发展。”政非斩钉截铁道。
唐缺道：“行吧。华维现在应该不缺钱，那我投多少合适？”
政非毫不犹疑：“你说了算。”
唐缺想了想：“那就来个十亿美刀吧。占多少股份都行，我不争，而且我也不要管理权。”
投资，是投人。
如果不是知道未来的发展，唐缺绝对不敢这么投资，还直接声称自己不要丝毫管理权。
很大一部分人，拿到那么多的投资，早就飘了，想着如何掏干这些钱，而不是想着如何用好这笔钱。
但对于政非，小马哥这种人来说，只要给他们足够的权力即可，不用过多的管理。
所以不管是投企鹅，还是网容，在管理权的问题上，唐缺从来不和小马哥丁石三等人有什么争执。
他们愿意给唐缺管理权就给，给了唐缺也不用。不愿意给，唐缺也不争。
没必要争，因为就算是唐缺自己管，也未必有小马哥，丁石三和政非等人管的好。
政非神色凝重，没想到唐缺这么大手笔。一下子可以投十个亿美金。
真是财大气粗。
其实华为账上，不缺钱，毕竟去年刚卖了旗下的华维电器，一下子卖了七点五亿美刀。
要唐缺的投资，只是看中了唐缺洞见未来的能力。
“十五个点，你觉得怎么样？”政非很快给出了一个数字。
“可以。”唐缺也迅速的答应。
能拿到华维十五的股份，已经算是相当不错了，毕竟，上一世的十几年后，政非的股份都只有百分之一不到了。
“现在不缺钱。我建议适当开辟一下新的赛道。比如手机电脑。”唐缺道。
政非点了点头：“因为之前失败过，我说不再做手机的，但是手下一直在试图说服我，我也在思考。”
华维也做过数字话机，但是因为一开始用外包来生产，质量不太过关，再加上价格没有优势，销售很差劲。最严重的时候，打一次雷，就得坏掉一批电话，华为员工还得坐飞机，去给用户免费更换。
终端上的失败，让华为员工也脸上无光。有一个华维老员工说，1998年的时候，他去给客户卖GS基站。客户嘲笑他们，你们连无绳电话都做不好，怎么能做好基站？打那儿以后，政非对做终端这件事情，提不起任何兴趣。
今年，有一个华维的工作人员，在北京国际通信展上，负责给华为高层介绍通信新趋势。结束介绍后，她收到老总的命令：准备一份手机立项材料，汇报给政非。会上，这名工作人员对政非说，华为的3G设备只能卖一次，但是消费者一年会换好几部3G手机，中国有好几亿手机消费者。华维应该尽快立项3G手机！否则会失去巨大的市场机会。没成想，政非拍桌子发怒道，华维公司不做手机这个事，已早有定论，谁又在胡说八道！谁再胡说，谁下岗！
但是，从1998年开始后几年，是国产手机的第一轮繁荣时期。华维的有识之士们，一直想说服任正非做手机。当时的无线研发老大陈朝晖，考察诺基亚后才知道，对方竟然有5000名手机研发！但是，任正非因为之前做无线电话的阴影，依然不为外界所动。
