此循环，教授们成果和地位不就来了吗！
当下国内的很多高校，其实并不能算是科研型高校，原因众多，其中一个重要原因就是学术脱离实践，尤其是那些资金不充沛的院校，你申请个十几万的项目都很难。
这么说吧，你没点成就、地位、人脉，根本就轮不到你拿项目资金。
反正陈老板是金主，你说搞啥就搞啥，我们全力配合就是了。
陈元生继续道：“另外，咱们这个光学公司我准备走轻管理路线，不设置那么多管理层。我们高度欢迎院士团队加入其中，同时也会培养新人，并引入国外团队，形成良性的竞争格局吗。”
“这个方法在曙光电子叫赛马机制，推行的还不错，比如主板开发，软件开发，同一个项目两个团队同时攻关，赢家通吃。”
这么搞的目的，是因为陈元生担心光学科技公司刚成立，就被当前传统的管理模式给定型。
眼下很多企业、单位，基本都是传统的管理模式。
上面做决策，：干工作的第一要务是“错不在我”。
而且上面做出的决定，
如此一来不但导致了机构臃肿、管理冗余，也很容易形成甩锅体系、媚上体系。
搞科研不能这样，创新的第一步就是质疑权威。
陈元生希望新公司减少管理冗余，让敢于挑战的年轻人站出来，哪怕浪费点资金，也要让他们走到科研创新的第一线，跟权威站在同一个起跑线上。
这个方法有点类似于后世马斯克推崇的第一性原理：
化繁为简，避免惯性屎山；
质疑一切过往的经验；
高效的精简和优化，删除你能删除的所有流程；
“很有挑战性的管理方式。”
曹健林感慨道：“可以，光学模组研发这一块，赵教授、小邓那几个团队我给你保留着。LED科研相关，我跟其他几位院士、教授讨论一下，看看谁能担此重任，尽可能的弄来精兵强将。”
曹所长心里松了一口气，因为陈元生的意思很明显：不要搞管理的。
这样一来，他就能堵住不少想来这边当领导的人的嘴。
饶大强也跟着道：“我们工业大在化学相关领域还是有积累的，既然确定了方向，待会回去我就找人研究讨论一下，让在这方面有兴趣、有研究的教授、老师们以时不我待的精神先搞起来。”
