席台的陈元生。
在一阵热烈的掌声中，陈元生和余晴等人陆续就座。
这次召开职工大会的目的，首先是跟大家认识一下，解答改制方案中大家存在的一些疑惑；
然后重点，是今后纺织厂的管理思路。
第一：纺织厂取消推行多年的军事化管理方法。很多国企都有这个特点，大搞军事化管理，职工要无条件的服从领导安排。
第二：取消“职工在厂区内活动，必须两人成行，三人成排”的规定。纺织厂以前有规定，凡是职工在厂区活动，都要排队行走，不能乱，领导不用成排。
第三：陆续去掉厂区内，所有关于“奋斗、努力、奉献、付出”等内容的标语或横幅；
第四：推行“六不策略”，即：不赞美领导，不吹捧管理者；不表彰先进，不鼓励奋斗；不歌颂苦难，不提倡奉献。
陈老板给“六不策略”稍稍做了解释。
比如，不表彰先进：今后纺织厂不再选拔什么劳模、先进、标兵、模范，自然也不会有这方面的表彰；但是厂子今后会推出职工等级制度，在某些方面做出突出贡献的职工，会在等级和工资上体现。
不鼓励奋斗：大家一定要认清现实，你工作赚钱是为了养家，是为了让家人过上美好生活，不是来给老板拼命的。
