对于海外旗舰店盈利偏弱的情况，陈元生也没有太好的办法。
服装等消费品不仅仅卖的是产品质量，更深层次的还有海外消费者对你这个民族的认同和影响力。
欧美品牌为啥强大，耐克、阿迪达斯，国内不少博主宣传它的成本，但丝毫不影响人家卖高价，甚至还诞生出品牌鉴定师，以鉴定你卖的是水货还是正品。
一旦你这个国家的产品整体上给外人以低质廉价的印象，再想打造高端品牌就会难上加难。
陈元生后世亲身接触过一个人，他作为国内公司的员工，到沙特做石油开采方面的工作，隔壁做同样工作的米国人是他工资的四倍。
他的活动范围都是被局限的，而老美却可以四处跑。
问也没有意义，因为你就值这个价，这就是你在别人心中的形象。
当一个民族，老板都把同胞当牛马的时候，你还指望别人来尊重你？
但是品牌再难也得做，走不出国门的品牌，就不是品牌。
所以陈元生还是给出了一些建议：
其一，可以在东南亚设立服装设计中心，同时投资或跟当地人合作办服装厂，不管是住宿环境还是饮食条件，都对员工好一点，让当地人觉得在千纸鹤旗下的公司上班是一种荣耀，而不是为了生存的忍辱负重。
其二，适当加大广告投入，扩大影响力，做点有意义的慈善活动，远盛实业现在已经跟郭老板、吕老板有了实质性的合作，让他们旗下的公司提供一些帮助。
其三，对于开辟新赛道，不一定非得从零做起，可以选择收购或入股一些欧洲品牌，比如内衣、女装、童装等等，初期投入可能会大一些，但我们可以利用他们的门店和品牌效应迅速切入赛道。当然，推出新品牌，也别一哄而上，选择性的一个个推出。
其四，加大对海外的投入，要有跟国际品牌贴身打架的勇气，年内千纸鹤服装必须挺进日本、韩国、新加坡这几个亚洲的发达国家，只要实现这个目标并且盈利，公司和总部会拿出不低于一千万元给大家奖励，
其五，对内自省。
千纸鹤团队都是年轻人，平均年龄不到26岁，有能力就大胆展现、勇于挑战，千万不要沾染社会不良风气，把高情商用在人情世故上。
千纸鹤公司虽然从远盛实业独立出来了，但更大意义上属于财务独立，大家把它当做新的起点即可。
总部会一直保持对优秀人才的关注和扶持，所有表现出色的员工，不但公司会奖励，总部也会奖励。
远盛实业的大门也会一直向大家敞开，优秀人才有很大机会到远盛实业旗下的其他公司挑战新的职务，我们有很多渠道和方法来帮助和成就大家。
对外虚心学习。
国内外有很多优秀的品牌，包括并不局限于服装行业，我们在跟其他品牌竞争的同时，更要踏踏实实的学习别人的优点。
今后，我希望裴总裁给大家创造更多的机会，到国外交流学习，让海外人才走进来，让我们的人才走出去，促成多元文化的交流和冲击。
我们的目标绝对不能局限在跟国内那些服装品牌抢市场上面，那叫鼠目寸光。
走不出国门的品牌，就不是品牌，赚不到老外的钱，那就不叫钱。
至于陈元生上次在别墅里给裴映雪说的那些内容，今天在会议上只字未提。
因为那些想法是用来捧裴总裁的，需要裴总裁在实际工作中展现，在别人看来那些都是裴总裁的能力，而不是陈元生的创意。
会议结束，陈元生在会议室跟几位副总裁交流了半个多小时。
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