等老陈说了一句后，张凡笑着说道：“咱们的班子气氛是好的，畅所欲言，有什么就说什么。
这一点，我不光要表扬大家，更要表扬我自己。
哈哈，这才是一个能办事，能共事，能干出事业的团队。我能说点我的一点看法。”
“第一，分科室，有必要，欧院的这个提议，是能解决大问题的。比如骨科，该分就分，像是王亚男和许仙他们，硬凑到一起，一加一最后等于负一，一个关节，一个脊柱，一个临床，一个科研。
没必要在一个科室了。这一块，欧院和赵京津院长负责一下，医院的内外科你们都熟悉，也都是最权威的。
第二，分病区，也是一个好办法。比如心脏、神内、呼吸、肾脏，这些需要细分的科室，分病区是好的，眉毛胡子一把抓，最多就是一个大概差不多。搞不出高精端。
这一块，任书籍负责一下，调研的调研，尽快出一个报告。
第三，奖罚制度是必须的，这个我就不多说了，闫院长你和陈院长还有老居一起商量一下。
咱们必须做到，能保护讲理一些有成绩的同事又能让犯错的同事知道疼痛。
但有一点请几位领导把握一下，不能一棍子打死。
最后一点，既然我们医院已经是边疆龙头医院了，为什么不能扩展开我们的影响辐射呢？
所以，我的想法就是，每个科室，特别是一些优秀的同志，对于医疗有一些想法的同志。
我们可以给予一些担子的。不能总觉得没有经验，什么时候是有经验的？
所以，我的想法就是，一些科室的副主任级别的医生撒出去。
这是我给鸟市的报告，大家先看一看，说说自己的想法。”
等张凡说完，王红立刻起身，给几个院长书籍们，散发张凡的报告。
其实这就是王红写的，不过是按照张凡的意思写的。
张凡意思也很简单。
专业化，医院专业化。
比如一些县级医院，这一级的医院，科室的一些副高直接派下去当业务院长。
而一些市级医院，直接让正高级别的医生过去当业务院长。
特别是一些在科室里面没有一些行政业务的，又有想法的医生。张凡的要求是，可以让你进步。
但你首先要干好医院本职工作，然后还要弄好地县所在医院的业务。
半年审核一次，只要通过，慢慢给你加担子。
三方评比，患者满意度，治愈率，当地医生无记名投票。
你要是有本事，可以带着科室的医生过去在地县医院担任院长以下的职务。
这种提议，早几十年前，一个特别好的医生就提出来过。
不过不光没啥影响力不说，水花都飞溅不起来。
不说其他，光一个用药，器械使用，这就让上下级医院顶牛了。
人家院长本来把石药的药代按在办公桌上弄了好几坨油印子，结果业务院长下去以后，直接用丽珠的。
你想想，不说其他，石药的药代都能把这个院长给弄臭了。
这都是浅尝辄止的一些利益冲突。
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