“卖计算器起家的科技大佬”
1945年，希夫·纳达尔在印度呱呱坠地，这个日后被称为印度It教父的人物，从一开始就注定有着不平凡的人生轨迹。他堪称印度最不按套路出牌的科技大佬，其创业之路充满了令人意想不到的转折。
1976年，那是一个科技浪潮刚刚在印度开始涌动的年代。希夫·纳达尔和六个志同道合的小伙伴，怀揣着对科技的憧憬与热情，创立了icrop公司。当时，他们的创业起点低得让人难以想象——在印度街头巷尾推销远程数字计算器。
那时候，印度市场上的计算器大多依赖进口，同行们也都热衷于倒卖这些进口产品，轻松赚取差价。然而，纳达尔却有着与众不同的想法。他看着那些进口计算器，突发奇想：“我们为什么不自己造计算机？”这个想法在当时可谓是惊世骇俗，要知道，他们这个团队连电路板都认不全，更别说制造计算机了。
但纳达尔就是有这样的魄力和决心。他带领着团队开始了艰难的探索。员工们回忆起那段日子，都忍不住发笑：“老板让我们把计算器拆了研究，结果装不回去，只好告诉客户这是‘模块化设计’。”就这样，在不断的摸索和尝试中，他们硬是捣鼓出了印度第一批国产计算机。这一壮举，不仅为印度科技产业的发展奠定了基础，也让纳达尔在印度科技界崭露头角。
“新加坡历险记”
1980年，纳达尔做出了一个大胆的决定——带领hcL进军国际市场。而他选择新加坡作为桥头堡的理由，却让人哭笑不得：“那边中餐馆好吃。”这个看似任性的决定，却开启了一段充满奇幻色彩的商界之旅。
在注册合资企业时，纳达尔给公司取名为“远东公司”。这个充满中国特色的名字，让当地政府误以为这是一家中国企业。基于这样的误解，政府给予了“远东公司”税收优惠。等真相大白时，这个卖硬件的印度公司已经在唐人街站稳了脚跟，生意做得风生水起。
而更有趣的是，他们连招牌都懒得换，只是在原来的招牌上加印了“ade India”的小字。这一小小的举动，既彰显了印度制造的自信，又带着一丝调皮的幽默。在新加坡的街头，“远东公司”的招牌在阳光下闪耀，仿佛在诉说着这段独特的商业传奇。
“反向收割欧美记”
当美国硅谷的大佬们忙着将业务外包到印度，利用印度廉价的劳动力降低成本时，纳达尔却搞了一波反向操作，让整个科技界为之侧目。
他让hcL的工程师们穿上笔挺的西装，打上精致的领带，将班加罗尔的办公室装修成华尔街风格。那豪华的装修、现代化的设施，让人仿佛置身于美国的金融中心。然后，他们拍摄宣传片，声称“印度硅谷比加州更硅谷”。这一宣传策略，成功地吸引了欧美客户的目光。
2000年，互联网泡沫破裂，全球科技行业陷入低迷。许多欧美It公司面临困境，纷纷裁员。纳达尔敏锐地捕捉到了这个机会，趁机低价收购这些欧美It公司。而且，他还专门挑选那些裁掉印度员工的企业下手。收购后，他做的第一件事就是给被裁的印度人发offer。这一举动，不仅让那些被裁的员工重新获得了工作机会，也气得原雇主直跳脚。纳达尔用这种独特的方式，实现了对欧美It市场的反向收割，让hcL在国际市场上的地位得到了进一步提升。
“慈善界的泥石流”
纳达尔在慈善领域的表现，同样充满了戏剧性。1994年，他创立了ShivNadar基金会，立志要在慈善事业上做出一番成就。
他坚持要建“比哈佛还漂亮的校园”，这一想法让设计师们倍感压力。当设计师给他看图纸时，他指着游泳池说：“太小了，印度孩子要学游泳就得造个能办亚运会的尺寸！”在他的坚持下，基金会下属的学校真的拥有了一个奥运规格的泳池。
然而，现实却有些出乎意料。学生们主要用这个豪华的泳池来办烧烤派对。原来，学校的校长是纳达尔的女儿，她管不住这帮富二代。这个充满戏剧性的场景，让人们对纳达尔的慈善理念有了更深刻的认识。他追求的是为孩子们提供最好的条件，却没想到孩子们会有自己独特的玩法。
“科技圈最强凡尔赛”
纳达尔晚年的时候，最爱在采访中凡尔赛。他总是一脸轻松地说：“当年我们
