第307章 包裹著温和的侵略性＆成名之战！
让洛川感到意外的是，王星竟然也跟著掺了一脚。
虽未出现在文章中，但在接受记者採访时提到：“企鹅的进入，让整个团购行业，从红海变成了血海。”
千团大战刚刚打响之际，企鹅曾与groupon合资成立高朋网，並依託企鹅的社交资源进行推广。
刚开始还好，但很快就被头部的美团等平台，拉开了差距。
就在上个月，企鹅又亲自下场，推出了qq团购，对標的正是美团网。
虽当前市场份额最高的团购平台，仍是悠米社区的线下团购。
但其与常规团购网站的“纯交易导向”不同，更多是以用户社交关係链为核心展开。
运营上也是以增强社区活跃度为目標，团购仅作为社交场景的延伸。
而企鹅的战略重心，明显在於快速验证电商赛道的可行性，而非作为现有社交產品的附加垂直功能。
这与美团的“规模化交易逻辑”高度契合总之，企鹅的加入，再次加剧了团购领域的战爭烈度。
而被直接对標的美团，明显压力很大，搞得王星都下场diss。
十分辛辣大胆的指出：“企鹅不仅抄袭產品，还j控用户行为，这比单纯的模仿更可怕。”
之前网上就曾曝出过，企鹅通过客户端，扫描用户电脑中的软体信息，分析用户偏好，以此针对性的复製竞品功能。
除了以上这几位，行业內也热闹的不行。
为数眾多被欺压许久的创业者，纷纷加入“倒鹅”阵营，指责其“垄断扼杀创新”。
媒体那边，也跟著推波助澜，大口猛炫人血馒头。
更有甚者，还拿极光拉踩企鹅。
不过两者的作风，也確实是两个极端。
现在的企鹅，仍是以“封闭生態+快速跟隨”为核心战略。
通过社交垄断与產品模仿，实现市场扩张。
包岳乔的评价就很贴切。
“企鹅就像一只大章鱼，什么领域赚钱，就伸触手进去。”
而极光的作风，则与之完全相反。
“开放”和“创新”，是其最鲜明的两个標籤。
如今风靡全球，已然成为“基础设施”的开放平台战略，便是由极光一手掀起的。
当今全球最庞大，最具活力的开放平台，正是悠米社区。
本来还有一个脸书，能跟悠米社区淘淘。
可惜小扎无谋，频频针对与脸书自有功能，形成衝突的热门第三方应用，开放生態已彻底崩坏。
而悠米社区这边，始终坚持“公平、公正、公开”原则。
几乎放弃了所有自有创新应用的直接开发，將创新权限让渡给开发者。
转而將全部精力，聚焦於优化选代平台基础核心功能，以及底层技术的突破。
这么说吧。
在过去的一鯤年里，单是在开放生態领域，极光便新增了2800余项专利！
其中78%涉及平台架构、分布式系统、隱私计算等底层技术。
洛川每年几十亿砸进去，可不是在嘻嘻哈哈某种程度上说，悠米社区已经不单纯是一个社交平台了，而是“数字基建提供商”。
另外，在流量扶持方面，虽说他们也会偏向“自家人”，但都做的十分隱晦，从未被人抓住什么把柄。
且从未打压过平台內的第三方应用。
哪怕是让洛川十分不爽的美团，他们也还是该推流推流。
总之，企鹅代表的，是“流量霸权”时代的旧逻辑一一通过控制入口，实现商业扩张。
而极光的“开放基建”模式，本质是將网际网路还原为“去中心化协作网络”，进而构建起一个，自我进化、共同繁荣生长的生態系统。
这也是为何，两者同样是疯狂扩张，极光的名声却要好上许多的根本原因。
特別是大眾层面。
因为极光的“侵略性”，始终包裹著一层“温和”的外衣。
总之，《计算机世界》的这篇文章，让企鹅本就不太富裕的名声，直接跌到了谷底。
据
