第305章 “基础设施”级別的產品＆以父为纲！
“快了，个把星期吧。”
陈博韜闷了一杯冰啤酒，隨口应了一句，捞过茶几上的软中，刚想点一根，便迎上了甜甜姐犀利的眼神，只得汕汕放下。
洛川丟给他一个嘲笑的眼神，“游戏引擎效果怎么样”
陈博韜不爽的白了他一眼，“跟虚幻3比，肯定还是有差距，但不大。”
“跟国內的游戏引擎比，吊打”
“哦呦这么自信”王胖子哼哼扒著小龙虾，警了他一眼。
陈泽轩笑一声：“连这点自信都没有，还搞什么研发啊”
如今的游戏部门，或者说是事业部，研发人员已经扩充到3000+。
其中有两千多人，都集中在剑灵及游戏引擎的开发上。
还有十几个外部联合实验室。
不吹不黑。
过去的一鯤年，他们单是在这两个项目上，投入的人力资源和研发经费，估计就比国內三两个头部游戏大厂的研发投入，加起来还要多。
洛川满意的点点头。
虚幻3於06年便已面世，经过数年的叠代优化，算是当前最顶级3d游戏引擎之一了。
至於国內自研的游戏引擎，说不上是边角料，但也確实没什么竞爭力。
而且多是用於內部项目，不对外授权。
比如网易的neox引擎，完美世界的cube引擎，金山的angelica引擎，网龙的91act引擎，巴拉巴拉。
搜狐据说也在自研游戏引擎，但前世今生，洛川都没听说，对方闹出过什么动静。
估计是拉了。
倒也符合张老板的调性不过极光肯定不会选择这条，“闭门造车”的路线。
虚幻3的成功，不仅源於技术领先，更在於其通过《战爭机器》、《质量效应》等3a大作，建立起了行业標杆。
又通过udk开放平台，吸引了海量开发者，持续反哺叠代引擎。
想要超过对方，將引擎推向市场，並打造开发者生態，形成“市场验证-反馈叠代-生態扩张”的螺旋上升模式，是唯一且必经之路。
等到明年，他们合作的那两家国產gpu厂商，推出深度適配“极光引擎”的產品之后，还可进一步形成协同效应。
运营得当的话，“极光游戏引擎”，將成为公司游戏业务的技术护城河，以及新的生態增长极。
想到这儿，洛川索性跟哥几个，一块討论起游戏引擎的商业化运营策略。
首先是盈利模式。
国际引擎，收费模式各不相同。
如虚幻3，通过“授权费+分成”盈利。
免费开放基础版，商业项目营收超五千美元后，需支付25%分成。
简单来说，就是“低门槛骗进来，高分成噶韭菜”。
对於企业级客户，则採取固定授权费+里程碑付款模式，
授权费25万美元起。
又比如unity，功能阉割的限制版，免费试用，完整版付费。
在洛川看来，这些模式有点太过粗暴了。
他还是更倾向於，將游戏引擎，与他们自研的开发者工具链相结合，打造出一套“分级授权体系”。
开发者工具链，是指一系列用於辅助开发者，创建、编辑、调试、发布游戏內容的集成工具。
包括可视化编辑器、资源管理工具、性能优化工具、巴拉巴拉。
这些工具，直接影响开发效率、內容质量和项目选代速度。
工具链不完善，可能导致同等规模的项目，开发周期延长50%以上。
“极光引擎”筹备之初，他们便考虑到了，必须要打造开发者生態，自然不会遗漏这么重要的一环。
当前的主流工具链厂商，基本都来自於海外，运营方式更倾向於服务付费客户，免费资源通常存在技术限制。
倒是也出现了零星的开源工具，但功能和生態成熟度，远不及商业软体，更多只是用於小型项目或个人学习。
基於此，他们可以將极光游戏引擎+自研工具链+极光云相结合，打造出一种“基
