洛川叼了根辣条，砸吧砸吧嘴，一时间还真想不出什么合適的人选。
哥姐几个，分別管理著公司各部门，掌管財务部的宋锦同学倒是清閒，但还是继续让她閒下去为好。
要不然，任务最后还是得落到他头上。
“算了，你先代管著吧，回头我扒拉扒拉名单，看看能不能找著合適的，你就当减肥了～”
王胖子丟给他一个白眼，心累的捏了捏肚皮。
真不是洛川难为兄弟，开发者社区的运营，直接关係到平台的潜力和生命力，必须找个靠谱的人选。
而且，跟悠米社区不同，极光微博的开放平台，变现模式是以流量分成和数据服务为主。
前者是指，gg主按千次曝光付费，开发者获得一定比例的分成。
后者是指，平台为开发者提供用户脱敏画像ap1，按调用次数收费。
简言之，就是直接卖流量和数据。
而悠米社区是通过，在第三方应用中的增值服务，获取抽成。
其中的不同，是由两个平台基因上的差异所导致的。
悠米社区的开放平台，本质上是社交关係作业系统。
通过api將用户关係链，转化为应用场景，也就是社交游戏和实用小工具、服务类应用等，以提昇平台的便利性和娱乐性。
而极光微博开放平台的本质，则是內容分发基础设施，通过api將用户行为数据，转化为可復用的数字资產，以增强內容生產与传播的时效性、精准性。
这种差异，最终导致极光微博走向媒体化，悠米社区走向工具化。
但开放平台的终极目標，都是实现从“单一平台”到“生態系统”的升级，
从而获得多元化变现渠道，並形成长期护城河。
悠米社区就是一个很好的例子。
凭藉著庞大的开发者生態，qq空间、人人网、开心网等竞品，大小动作不断，疯狂推出各种社交游戏，爭抢用户，但却无法对悠米社区造成任何威胁。
即便他们什么也没做，只是不断优化选代核心功能。
社区的用户量，还是隨著国內网民总数的增长而自然增长。
多少有点“无为而治”內味儿了说来，前世的新浪微博，能在最后胜出，表面上看是先手优势+名人策略，实则，甚少有人关注到的开放平台战略，同样起到了至关重要的作用。
数据可查，2013年，新浪微博开放平台聚集的20万开发者，贡献了35%的用户时长。
以上就是洛川为四大门户准备的套餐，內容竞爭+合规標准+开放平台，也不知道大傢伙儿会不会喜欢期待
想起什么，洛川一拍脑袋，差点忘了先给哥几个上点餐前甜点
