內网”这个品牌名，太容易被视为“大学生专属”了。
“悠米视频”，可以跟社区保持品牌调性统一，强化生態协同。
其实，洛川原本是打算沿用“嗶哩嗶哩”这个品牌名的，可是在考量过后，还是放弃了。
“嗶哩嗶哩”的二次元属性，还是太过浓郁了，跟他对於视频平台的定位不太相符。
而“悠米视频”这个品牌名，直接传递出“你和我”的互动感和社区感，也更契合后续向泛娱乐、全年龄段扩张的战略。
同时，“悠米”多少也沾点二次元的味儿。
只要在推广和內容上下点功夫，同样可以吸纳，在传统平台受压的亚文化群体。
王胖子有点疑惑：“定位中的『文化娱乐社区』是什么意思视频平台该怎样社区化是要走土豆网那种ugc路线吗”
“类似，但区別也不小。”洛川边写边给几人阐述他的规划。
06年，算是国內网络视频行业的萌芽期，主流平台以ugc，即用户生成內容，和影视搬运为主。
前者以土豆网为代表，定位是“每个人都是生活的导演”，主打五分钟以內的ugc短视频。
还有靠《一个馒头引发的血案》等恶搞视频出圈的六间房，聚焦“专业ugc”的酷6网等。
后者则是以优酷网为代表，主推长视频。
还有“影视正版化先驱”，激动网等。
除了这两类，还有一个特例，乐视网。
跟其他依靠gg盈利，以免费视频分享为主的平台不同，乐视网早期就確立了付费点播的差异化商业模式，吸引了一部分愿意为优质內容付费的用户。
或许也正是因为这种模式，乐视网更加注重內容的质量和版权的获取，所以才得以在版权布局上先行一步。
不得不说，在“下周回国”之前，贾老板还是有点东西的。
扯回正题。
洛川对“悠米视频”定下的差异化路线，是以“文化+互动+技术”三维优势，打破传统视频平台的“搬运工”模式，建立国內首个z世代文化聚集地。
想要做到这点，內容生態和社区互动是关键。
內容生態，以pugv，即专业用户製作的视频为基石。
也就是所谓的up主、播客等。
这一块，可以直接从校內网的活跃用户中选拔kol，提供流量扶持，打造首批校园up主。
也可从土豆、六间房、酷6等平台挖角。
ogv，也就是机构製作的视频，同样是生態的重要组成部分。
比如番剧、国创动画、剧集、电影、综艺、纪录片等种类。
同时，內容分类也需要跟传统视频平台形成差异化，分成更加精细且垂直的內容分区，以便精准触达z世代群体的兴趣点。
比如音乐、舞蹈、游戏、知识、时尚、鬼畜等等。
这些內容，刚好可以跟高校內的各个社团，以及校內网的热门兴趣小组相联动。
而说到社区互动，那就不得不提到一个影响深远，但目前还未出现的功能。
弹幕。
