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车企们对提升整车能效极度感兴趣，消费电子巨头则看到了优化设备间协同功耗的巨大潜力。
最终，会议决定设立“共同体联合创新基金”
和“技术解耦与集成工作组”
，旨在识别各行业面临的共性技术难题（如先进材料、智能控制算法、能源管理等），由基金出资，组织各成员专家组成联合团队进行攻关，成果由参与方共享。
对于成员间的特定技术需求，则以市场化原则进行优先授权和定制化开。
供应链安全是当前最紧迫的挑战。
炎黄集团虽然是“破晓”
电池和“生命一号”
原液的核心供应方，但其自身也依赖全球化的高端设备和特殊原材料。
炎黄集团ceo梁稳郑重承诺：“面对外部压力，炎黄集团郑重宣布，将优先保障‘共同体’内战略伙伴的‘破晓’核心材料与‘生命一号’原液供应。
同时，我们将公开部分非核心但关键的二级、三级供应商名单，与各位伙伴共享，并联合投资扶持国内有潜力的替代供应商，共同构建‘去风险化’的备份供应链体系。”
比亚迪的王传福分享了其打造垂直供应链的经验教训，强调了关键零部件自主可控的重要性。
华为的余承东则介绍了其在遭遇极端制裁后，如何通过“南泥湾”
计划，艰难但成功地构建了部分芯片和软件的替代能力。
“这个过程极其痛苦，但也证明，只要下定决心，没有绕不过去的坎。”
他的话语中带着一丝悲壮，更充满了力量。
会议决定，建立“共同体供应链风险地图”
，动态监控全球关键物料、设备的供应状况，对高风险节点提前出预警，并联合进行战略储备或寻找替代方案。
会议上，华为和比亚迪等较早出海、经历风浪的企业，无私地分享了其在海外市场应对各种不正当竞争、法律诉讼、舆论攻击的宝贵经验。
从如何应对突如其来的“长臂管辖”
调查，到如何在当地法律框架下巧妙化解恶意知识产权诉讼，再到如何与当地媒体、社区、工会建立良性关系以抵御不实指控……这些用巨大代价换来的经验，对于其他正在或准备大力开拓海外市场的成员而言，无异于雪中送炭。
“共同体”
决定定期举办“海外风控研讨会”
，邀请有经验的企业进行案例教学，并建立一支由法律、公关、合规专家组成的“共同体快响应支援小组”
，在成员遭遇突海外危机时，能第一时间提供智力和资源支持。
经过整整一天紧张而富有成效的磋商，当夕阳的余晖透过“智慧穹顶”
的特殊玻璃，洒在环形会议桌上时，一份标志着中国高科技产业进入深度协同新阶段的《“华夏创新共同体”
合作框架纲要》终于尘埃落定。
纲要明确了共同体的组织架构、决策机制、权利义务以及上述各项协同措施的具体落实路径。
虽然没有盛大的签约仪式，但所有与会者在最终的电子文件上郑重署下自己的名字时，都感受到了一份沉甸甸的责任与前所未有的信心。
张诚在总结陈词中说道：“今天，我们筑起的不是一道防御的墙，而是一条通往未来的路。
这条路，靠任何单一企业都无法走通，唯有携手并肩，才能无惧风雨，行稳致远。”
会议结束后，各位商界巨擘们没有立即离开，三三两两地聚在一起，继续着热烈的交流。
他们谈论的不再仅仅是各自的生意，更多的是如何协同，如何突破。
看着这一幕，梁伟对身边的张诚低声道：“董事长，今天之后，感觉不一样了。”
张诚微微颔，目光深邃：“一根筷子易折断，一把筷子折不断。
古老的智慧，在今天被赋予了新的内涵。
当这些各自领域的‘筷子’真正捆绑在一起时，我们将无坚不摧。”
“华夏创新共同体”
的诞生，如同一颗强大的磁石，不仅极大地增强了内部凝聚力，更开始对外部世界释放出强大的引力与威慑。
一个更加团结、更具韧性、也更富攻击性的中国高科技产业群，正式登上了全球竞争的舞台。
