守策略，侧重于巩固现有的市场份额，降低风险，稳步发展；而另一派则力推激进的扩张战略，试图迅速抢占新的市场，加大投资力度，追求高增长。这种根本性的战略分歧导致了决策的长时间僵持，许多重要的发展机遇就在无休止的争论中白白流失。
在资源分配方面，不同的高层各自为营。有的高层坚持将大部分资金投入到研发部门，期望通过技术创新来提升产品竞争力；而另一些高层则认为应当优先把资源用于营销和广告，以迅速提高品牌知名度和市场占有率。由于无法达成一致，资源分配混乱无序，各个部门都无法得到充分的支持，严重影响了公司的运营效率。
在人事任免问题上，高层们也是各执一词。一派高层力挺自己派系的人员晋升，而对其他派系的优秀人才视而不见；另一派则坚决反对，认为应当任人唯贤，以能力和业绩为标准。这种争斗使得许多有能力的员工得不到应有的晋升机会，人心浮动，团队凝聚力急剧下降。
在市场定位上，一部分高层认为应该专注于高端市场，打造高品质、高附加值的产品；而另一部分高层则认为应当走亲民路线，以低价策略吸引大众消费者。这种分歧导致公司的产品线混乱，品牌形象模糊，消费者对公司的产品认知度和忠诚度都受到了严重的影响。
而且，一些关键岗位的管理者能力不足，缺乏创新精神和战略眼光。他们习惯于按部就班，对新的市场趋势和技术变革反应迟钝，无法为公司的发展提供有效的领导和决策。
综合考虑这些因素，陈安认为这个企业是一个相对容易突破的目标。
