爆发力是相对较弱。
另一种是一头狮子领导一批豺狼虎豹，团队力量强大，属开拓型卓越型组织。曹操就是用的各种各样的能人，无论他是小人抑或坏人，但是他用一个团队的智慧和文化、用权威用法律用制度的框架把所有人锁在笼子里，能力最强的人往往具有破坏性，能力最强的人，如果他不能得到很好的利益和价值的实现和满足，他可能就会变成一个反骨之徒背叛的人，甚至变成一个最可怕的仇敌。
那么就考验决策者，第一是组织创造的愿景，制度包括利益能不能滿足和覆盖。第二决策者的胆略智慧，包括这个制度的框架能不能框住，如果能够解决这两个问题，他依然能为你所用。所以曹操是一个大政治家，而且是一个极有才华的诗人，他用这样的谋略在三国时期变成最强大的国家。
蜀一一义、刘备用桃园三结义首先选择用义气把大家团结起来，用这样的方式打造了一个团队，尽管他这个团队很小，但是是极有战斗力，所以蜀国包括还有一个人诸葛亮的加入，就让这个团队变成了一个闭环，这四个合伙人完成了一个组织最高层的设计。
但是最大的问题，中下层团队的人才多元化丰富性远远不够，包括有能力的人才在蜀国很少，再往下忠诚的团队基本都是一些平庸的没有特别突出能力的。所以蜀国，一是当前这样的一个管理方式上虽然完成了顶层设计，但是在后续的成长过程中，他就慢慢的萎缩和退化，最后靠诸葛亮鞠躬尽瘁，以一己之力，根本扭转不了大局，最后失败。正如好多企业都是死在半路上，当然有的企业是死在没有钱，但是更多的是死在你的管理和团队上。当你有一天拿了大笔的钱，下面有了大量的人才与团队，但是你的决策层你的管理层人才不够，不具备掌控一个航空母舰的能力，那么这个企业有可能就迅速的离散和瓦解！所以任何一个企业一个组织，包括个人的成长一定是有周期的，他完成一个创业、成长、危机乃至失败，因为你不走过一个完整的历程，没有经历企业所有发现的问题危机，最重要的是你没有找到系统性的解决方案，没有找到能够跟这样一个事业匹配的团队，你这个事业是不会成功的。所以蜀国就给了我们这样一个教训，仅仅靠义气为主导，而曹操主要靠谋略，但是没有理性与感情的结合，没有抓住不断变化的人性和客观规律，最后也很难成功。
吴一一情，在三足鼎立中，是以情感为主导的一个，孙权，无论外与刘备，内与周瑜，大乔小乔也是象征。无论家族性，还是他用联姻性来固化强化这样一个团队和合作。尤其放到组织里，情只是基础，如果仅仅靠感情没有原则没有没有底线，整个公司人与人之间交往没有秩序和理性，最后一定会出现大问题！因为你掌控不了。对自己的理性和智慧没有把握，都是被情绪主导，被冲动主导，任性妄为，成功的时候得意忘形，失败的时候一落千丈，这样的组织一定会死掉！
最后我想总结一句话，我在前面借三国谈到谋、义和情，唯一没有谈到利，正如那句经典：只有永恒的利益、没有永远的朋友。因为对于企业或经济组织来说，利永远是核心不用谈就如在商言商和功夫在诗外一样道理……
三《红楼梦》
《红楼梦》（这里我不讲写得更极致的男女另一极）其实是一个封建王朝和砖治体系的象征和缩影（家族、企业、国家）。成功了，发展得很庞大，后期就𣎴可避免地进入到衰落甚至消亡的阶段即周期率、大厦将倾也！就如中国的历史，我们算算每一个朝代，如果我没记错的话，最长的朝代应该是汉朝420年（不算大秦统一前的周朝是791年），更多的朝代更短，打江山容易，守江山难。天时地利人和你可能具备，但是你具不具备一个主体和机制能够持续的生长，改变创新和超越，能够不断的维持和壮大，尤其最重要是能够不断地超越自我和过去，不被曾经的成功和高峰所羁绊和束缚，这是取决于一个组织能不能强大和持续发展的主要原因。
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