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次组织学:激情的代价、理想的反噬(3 / 8)

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组织同等重要,为了组织可以不顾个人情份,但不能不要江湖道义,为了个人也许正相反。

    最高领导者他不应该怀疑部下的工作,但他必须有能力在中间执行者发生障碍时一捅到底,绕开中梗阻或排除中梗阻,也就是说领导者的权力不能建立在虛幻的逢迎和僵死的报告上而必须建立在坚实的群众基础上

    A 有理想去做一件事和无理想去做一件事,现实效果也许没有差别,但心灵感受却截然不同。

    一个个人主义者,他只有在忘我时才是最快乐的。

    A 对于一个企业不说,如果管理不重要,那是因为还未到那个高级阶段。

    A 无论多么可行的事,都必须找一个堂而皇之的理由!A 如果你不是因为勇气而放弃坚持一种信念,那你就是一个最不负责任的人!

    我喜欢表演更喜欢自然,尤其喜欢表演得自然。

    我喜欢辉煌更喜欢寂寞,尤其喜欢辉煌得寂寞。

    A 强者习惯于利用杰出和自信去左右人,但他往往不知道软弱和不幸更能打动人,尤其是所谓强者的脆弱不幸就尤其能影响人⋯

    A 有两种类型的领导者,区别他们不是看他们个人的品质,一种领导者自己可能很正直很无私,但却恰恰带出一批奸人、小人;另一种领导者也很无私,但却带出一批忠臣,君子,造成这种结果的原因是前者是以个人好恶准,后者是以组织原则为准。

    在一个组织里,你只应该说你应说的话,而不是说你想说的话。

    A 如果你每天都感觉有一种神奇的力量在支配你,你注定要成功,因为神在助你!

    D 式断的人喜欢在对方来说明理由前就冒然下结论,尤 其是随意否定对方。而明智的人却在倾听对方的意见后再说服。

    A 政治家的素质就是不断地将感情钙化,用一种极端明确的目的性和极端冷酷的手段将人生的过程和社会的过程理性化⋯

    A 人格分裂是一种社会性成熟的标志。

    A 制约、平衡、超越。

    A 不要犯常识性的错误,以为我们所有的想法都是创造性的,也许我们的想法不过是复古人和他人的想法而己。

    』 商战就是一种心理战!

    厶 创造从某种相对意义上讲就是组合。

    A 不要把野心和欲望当做现实的能力,否则代价将是惨痛的!

    A 只有使自己疯狂起来,使你周围的人疯狂起来,这个世界才能疯狂起来…

    A 人在得意时,可以趾高气扬,人在失意更能激发出一种类似报复的欲望和斗志,此人必胜。

    A 办事有两种方式:一种是高屋建瓴,一种是循序渐进。厶 无论在多么纷乱的事物,人群和必绪中,都能保持清晰的头脑,这是做领导者的最重要的素质。

    D一个充

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