我们会把名单报给ICSC。
第二步的工作是要潘总带领专家委员会对ICSC提供的购物中心管理工作的课程进行评估，看找什么人来翻译，需要多长时间，我们初步估计这个时间需要三到四个月。
第三步，课程翻译完以后由专家委员会审定，最后报ICSC，我们会把它转化为一个培训的课程，同时要确定首批的讲师，这个工作估计要一个月左右。
第四步是要把课程进行策划、推广、招生，甚至和大的品牌企业签订委托合作意向，这个时间大概需要一个半到两个月。
关于课程推广，当时我们在上海专家委员会开会的时候，潘总和李乐先生他们提了很好的建议，建议先跟大的品牌企业签订战略合作的意向书。这项工作大概需要两个月左右的时间。
我很乐观的估计，希望最好在今年的“十.一”之前推出，但是按照现在的时间推算，可能要到年底或者是明年的一月份才能正式推出。这就是我们初步的工作计划和想法，谢谢各位的聆听。
最后，期待我们与ICSC和中国专家委员会同心协力推进此项工作，我相信对中国购物中心的发展非常有意义，也预祝这项工作取得成功。谢谢!
下面我宣布“APCREA——ICSC购物中心管理培训项目”中国专家委员会成立，并为潘丽君女士颁发专家委员会主. 席证书。大家掌声表示感谢！
下面有请中国专家委员会主. 席，沃尔玛亚洲不动产公司租赁与资产管理副总裁潘丽君女士潘总做主题发言，掌声欢迎！
感谢潘总。在这里我要特别表达对丽君总的感谢，从我最初发出邀请请她担任这个专家委员会主. 席的邀约后，她就表示十分的热情和真诚，不仅积极推荐专家委员会的优秀与合适的人选、出谋划策，帮助和指导我们的工作，而且就连专委员会的第一次筹备会议都是在沃尔玛的上海办公室召开的，中午还请我们吃了一顿绿色健康的午餐。今天又在百忙之中拨冗参加本次新闻发布会，而且依然是以志愿者的方式，对此我非常感动。让我们再一次对丽君总表示由衷的谢意。相信中国专家委员会在她的领导和带动下一定会圆满成功地完成相关的工作计划。
沃尔玛亚洲不动产公司租赁与资产管理副总裁潘丽君：
女士们、先生们，下午好！
我上一次来北京是在两周之前，当时我和一些商界领袖们一起会见了以色列的总统Shimon Perez先生。席间，他说了这么一句话，我非常赞同：“给予会让你变得富有，索取会让你变得贫穷”。我非常赞同。
就像在座的一些朋友一样，我作为ICSC的志愿者长期为ICSC服务，因为ICSC不仅教会了我关于购物中心的一切，而且教会了我如何“给予”。我本人非常尊重ICSC的CEO Mike Kerchevol、Marvin Morrison等等，因为他们每天都体现着“给予”的文化。
我记得ICSC2012年在上海举办世界零售峰会时，我见到老领导Yaromir Steiner先生。Yaromir是美国开放式购物中心的教父，也是ICSC的托管董事。当我多年前移民美国的时候，尽管我在中国已有多年的购物中心的经验，但那时的我年轻，缺乏足够的商业知识，说了一口并不流利的英语，在佛罗里达州找工作屡屡受挫；然而，他看到了我的潜力，录取我并且培训我，我永远感谢他给予我在美国崭新起点的机会。于我问他：“Yaromir，我该如
