nbsp; 二、标准化和连锁化的商业模式。万达之所以能高速发展，除了我们大家了解的宏观和微观的条件外，其发展模式所产生的强大力量才是最为重要的原因。正如《商业地产投资建设》一书中所揭示的通过成立万达规划设计院打造了自身的原创能力，并依此构建了以“规划设计”为轴心的项目机制以及相应的产品研发和生产体系，辅之以选址招商、计划管控、财务组织、营销管理、信息化管控、成本控制、人力资源、法律事务、评审管理及质量安全管理等系统制度和管理机制。由此，万达缔造了强大的核心竞争力和高效的开发建设能力，让一座座宏伟的万达广场在中国的城市遍地开花、拔地而起，成为每一个城市的商业中心。
三、商业地产的金融性本质决定了其多重价值属性。商业地产和城市综合体的价值除了主体的经营价值，更是持续运营的资产价值、资本价值和城市价值。而运营管理是实现这些价值的不二法门。《商业地产运营管理》这本书揭秘了万达是如何通过商业地位、房产条件保障、招商实施与管控、商业筹备计划管控、营运组织、营销企划、开业保障、项目复盘评审、经营目标与策略、营运过程管理、商业环境与服务、安全运营保障和风险控制等一系列运营管理工作流程和制度来追求和实现这些价值，并由此完成了从开发商向运营商、零售（主力店）商和服务商乃至金融商的转型和一体化。
我们期待着万达丛书的后续版本，新春万象，是为评。
第二位是策划大师王志纲先生。他首开中国当代记者和文人转型战略顾问和智囊机构的先河。从成功策划碧桂园教育地产始，一时成为大地产商和地方政府的座上宾。并不断把实践和思考写成书发表受到热捧和广泛传播。在相当长的时间里引领了中国房地产和城市化的理论高地和运动风潮。请王志纲老师来UEO讲课事所必然，因为“全球化城市与地产运营商”的命名就是受“城市运营商”一书和概念的启发，某种意义上他可以说是始作俑者。
我曾应邀参加他主持策划的丽江新城市开幕仪式，确实高屋见瓴，别出心裁。有一次去深圳他的豪宅中拜访他，他对我面授机宜：“我做顾问的秘诀就是“姜太公钓鱼，愿者上钩！”。我的故乡花河市还请他做过整体城市策划。二年后我也为家乡做过江南新城的定位报告。他的书我都看过，每次都深受启发和鼓舞。记得有一次在住交会举办的一次房地产大佬荟聚的论坛间隙，他曾自我解嘲地说：“在这些老板中我的财富是最少的！”
我笑着道：“但您的名气是最大的呀。您做的事就是名利双收，先有名后有利，名大于利哈”
第三位是武捷思先生。曾任工商银行总行体改办副主任，深圳工行行长，深圳主管金融的副市长和广东省省长助理。主持广东粤海集团重组案名扬海内外并写就《粤海重组》一书成为经典。后辞职下海，先后被天价高薪聘请为被王石称为“地产航母”的合生创展的董事总经理兼行政总裁。先后主持过多家知名地产公司如“奥园地产”和“花样年“及跨行业的资本运营和收购重组。御任地产公司的明星经理人后，他组建了自己的基金“富海银涛资产管理股份有限公司”，专注重组及投资业务。
武捷思是我春城财院的师兄，这位广东中山人，却来了东北上大学。78级比我高二届。虽然相熟但无深交。在校时瘦弱而知性，是系学生会领导。任深圳市副市长时我曾去拜访他，当时我发起了一项蓝城和深圳两地的交流活动。他接见并招待了我和蓝城主管金融的孙秘书长。UEO开班时，他正任职“合生创展”，我请他讲课，他欣然接受。还请我和老顾在大旺路他们项目的五星级酒店吃个顿饭。席间比他还瘦削的老板朱孟依也过来打了个召呼。
老武无论是在校，特别是毕业后的金融、政坛和商界的三栖经历，一直是我们这些低年级学弟的热门话题和追慕的榜样。特别是2023年春，20大后，他的大学同班同学中国银行董事长刘连舸（曾短暂
