领先阿里许多，在物流上投了那么多资金，京东不但没亏损，还盈利了，尽管盈利不如阿里。
去年年底的时候，阿里正准备接触uc商谈收购事宜，没想到他们还停留在计划层面，京东就已经完成了收购，京东在移动端的布局也比阿里要快，这就打了他们一个措手不及，还有点疼。
杨简的投资眼光实在是太出色，虽然他的投资不像那些投行那样进行广撒网式的投资，可他的每一项投资都很精准，起码目前还没听说他看走眼过，这就很恐怖了。
尤其是杨简的微博支付，利用微博这个社交媒体的优势，月活人数不输于支某宝，市场份额还略高于支某宝。
像杰克马这么爱装的人都不得不佩服杨简的投资眼光，他甚至有些后悔当初阿里拒绝了杨简，说不定就不会有京东和微博支付这两个心腹大患了。
当然，杰克马的后悔从来没有表露过，他是一家大集团的掌舵人，任何时候都要表现出很自信的一面，否则会影响到下面的人。
主持人在后面的访问中自然也提到了微博支付与微信，杰克马顾左右而言他，没有直接提及微博支付，而是直接表示：“我觉得微信是一把好牌，但是打烂了。
这跟打牌是一样的，你手里的好牌，不能对方出个4你就砸上去，你一定要打击到对方要害部位。
微信是相当于先把手里别人看得懂的牌先打掉，即必赢的牌先打出来，还有把它不专长的东西打掉，譬如在电子商务方面没那么强。”
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杰克马这话的意思是他不怎么怕微信，因为微信不在电子商务上下功夫，藤讯甚至砍掉了电商业务，他们认为对于支付市场来说，这等于是自断一臂。
可是他们难道没看到京东不但可以使用微博支付，还能使用微信支付吗？甚至京东旗下的闲鱼、得物，微博的小红书都能用微信支付吗？
实际上不管是微博支付还是支某宝，其实都没有微信支付方便。
微信的粘性、活跃程度、以及似乎无所不连的能力，其实是阿里现在移动互联网所欠缺的。
微博支付的粘性比支某宝强，但是与微信比起来又有所不如，虽然也可以无所不连，可与微信的社交属性的区别让微博支付的粘性要逊色与微信。
而移动互联网核心是什么？就是活跃度。
网友可以不用微博，也可以不用支某宝，但是却没办法不用微信，因为当你身边越来越多的人都用微信的时候，就你没有，这会产生很多的不不便。
“对方手里那么好的一手牌，当然我们手里的牌也不错。
其实今天的格局是四五年前已经定了的，如果四五年前有过选择，app出来、无线出来、云计算出来，我押什么，我押云计算。
你微信出来又怎么样，我还押云计算，只是微信出来的时候，我们紧张了下，然后我们再调整，这就是我们要走的路，没什么紧张的了。
我们在去年春节过后两个星期就调整回来了，其实藤讯内部也可以感觉出来，微信不是万能的，阿里也没有那么烂。”
杰克马说微信牌没打好，显然这话说的太早，都还没到最后亮牌的时候。
而且微博支付可还在一旁看着呢，这也是一家不弱于支某宝的支付平台。
按照前世的趋势，微信支付肯定要要赢过支某宝的，甚至微博支付都只可能占据华夏支付市场第二的位置，实在是微信对用户粘性太强了。
用户主动打开支某宝的概率远远低于微博和微信，毕竟除了需要支付的时候，谁没事打开支某宝干嘛？
这就是支某宝的短板，缺乏社交接入口。
这就决定了支某宝的用户规模绝对比不上微博支付和微信支付。
这两家依托社交裂变实现广度覆盖，微博支付由于社交属性与微信的区别，杨简还让人在其涉及的金融场景打造了深度服务。
在交易生态上，微信在未来会以“小程序+社交”
构建高频次交易网络，支某宝则是以“金融+跨境”
巩固高价值支付。
而微博支付则是兼顾两者的优势，即便不能成为龙头老大，但是占据华夏支付市场三巨头的位置还是没问题的。
过去15年，阿里以互联网加免费服务，很有效率地收获了华夏的人口红利，实现了平台价值。
可是就电商本身而言
