司雨和田伯光重点聊的，是第三点：产品开、品牌打造。
包括：白牌、“抖品牌”
、“李梓柒”
品牌。
公司已有比较丰富的白牌产品打造经验。
白静的文化衫系列、司雨的江湖故人玩偶系列、刘思怡的音乐u盘系列、陈卓家代工的情趣内衣系列，都是。
而“抖品牌”
，则是白牌产品的升级款。
抖品牌，是指通过抖音电商生态进行销售和推广的品牌。
本意是甲方品牌公司的消费品品牌，主要通过抖音的直播电商渠道销售。
从白牌、小品牌，慢慢做成在抖音上爆火的品牌，就成了“抖品牌”
。
这里面定义比较复杂，边缘比较模糊。
可以简单理解为，利用抖音电商生态做大后的白牌产品。
打个简单比喻：
白静的文化衫，是白牌产品，没有品牌。
第一款卖的很好，白静吃到甜头，继续开出第二款、第三款。
并冠以“白静”
牌文化衫的名字。
那么，“白静”
，就成为一个抖品牌。
再打个比喻：
田伯光找某垃圾袋公司，定做一批垃圾袋，交给露露带货。
这批货，卖的很好，继续追加订单。
卖的多了，干脆给定做的垃圾袋，加个名字，“露露”
牌垃圾袋。
“露露”
就成为一个卖垃圾袋的抖品牌。
当然，可以随便取名字，不一定要用人名。
“三只羊”
垃圾袋，“辛巴”
垃圾袋，“思雨甄选”
垃圾袋，都可以。
可以订购一批口红，注册个好听的商标，譬如“诗玫”
，交给公司所有达人带货。
那“诗玫”
牌口红，就成了公司的抖品牌。
以思雨文化强大的网红资源，在直播电商的浪潮里，完全可以打造出好多抖品牌。
利用抖音电商卖爆之后，顺势朝品牌管理公司转型。
带货达人，卖别家的货是卖，卖自家的白牌产品、抖品牌也是卖，何不卖利润高的自家产品呢。
特别是一些没有技术含量、生产门槛低的品类。
譬如刚才说的垃圾袋，毫无技术含量。
找家优秀的供应商，订购一大批垃圾袋，冠以“思雨甄选”
的牌子，所有达人都可以卖。
早早的将“思雨甄选”
品牌名进行概念灌输，占领用户心智。
或者某某口红、某某螺蛳粉、某某糖果、某某牙线、某某茶叶
什么产品都可以冠名。
先从白牌产品开始卖，卖的好的，用户认可的产品，就慢慢展成抖品牌。
最后展成常规品牌，成为公司旗下消费品品牌。
像社会上饱受诟病的卫生巾产品，等操作手法娴熟后，完全可以整个线上专售的新品牌。
这是后话。
先要确定，公司第一批直播带货的产品类目里，哪些品类用白牌。
这些产品品类，大部分是民生类产品，看不起眼。
而它们，才是直播带货最大的利润来源。
田伯光选择的类目，主要是这几类：
日用百货类：抽纸、垃圾袋、湿巾等。
食品饮料类：坚果、牛肉干等。
网红零食类：咖啡、水果干、螺蛳粉等。
美妆个护类：护手霜、面膜、口红等。
数码配件类：数据线、手机支架灯等。
服装配饰类：基础内裤、袜子、毛巾等。
宠物用品类：猫砂、狗娘、牵引绳等。
很多很多sku，上百个，看得眼花缭乱。
根据难易程度，分成四个颜色大类。
理论上，万物皆可白牌，任何sku都可以自己定做。
但，sku太多，会导致供应链混乱、库存管理失控等问题。
一次性订购太多，卖不掉会造成库存积压。
这就考验供应链管理能力了。
高手和低手的表现，天差地别。
前世，比较牛逼的电商供应链公司，当属辛巴团队和东方甄选团队，数一数二的水平。
这世，毫无疑问，思雨文化，遥遥领先。
在其他公司还没有概念的时候，已提前一步打造出专业团队。
但，即使是遥遥领先，在团队打造初期，也不能同时操作很多品类。
要慢慢磨合，从少到多，从易到难，动态调整，慢慢提升能力。
司雨把名单详细过一遍，问：“你打算操作几个sku？”
“第一批在3o个左右。”
"
不够，远远不够，"
司雨果断说道：
“一场直播，简单平均按7o个sku算，公司这么多
