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关键是，第一次投放短剧业务，没有经验，没有投流数据模型。
这么多互联网平台和投流渠道，哪个渠道最好？
微信、巧手、围脖、a站、大红书、知乎、哎呦疼等这类大网站，还有广告单价低的中小网站
每个平台都有其独特的算法规则、用户群体和广告投放形式。
要熟悉并掌握这些平台的差异，制定针对性的投放策略，每个平台都不一样。
哪个时间段性价比、roi最高？
晚上人流高，广告单价高；
白天、凌晨人流少，广告单价低。
哪种广告素材好？
15秒的片花，3o秒的预告片，还是6o秒的集锦？
广告素材时间长度，和广告价格、广告效果紧密关联。
得寻找最优组合。
还有好多投放数据要解读分析，形成方法论。
因此，这几天是梁丰最忙的时候，根本没空休息。
司雨坐到他身边，看着电脑屏幕上的投放数据，听他讲解投放效果：
上线伊始，主要测试投放渠道，整体向好；
roi产出成绩不稳定，变化很大；
等找到最佳投放模板后，再大力投流，成绩将日趋提升；
观众看剧反馈良好；
想拿到完整数据报表，至少要等到十一假期过完。
没讲几分钟，运营总监孔涛来了，司雨特意喊他过来的。
目前，投放中心放在运营部下面，梁丰是团队1eader，也称呼总监。
十一节后，投放中心将升级为一级部门，和运营部、电商部平起平坐。
中小型公司，没有投放部，由运营部负责。
按司雨的要求，孔涛也研究过几个月投放技能，几千万经费花出去，成为半个投放高手。
司雨讲完投放中心部门升级的事情后，示意梁丰让出电脑。
司雨坐到梁丰位置上，进入自己邮箱，打开一份文件：
《思雨文化短剧业务广告投放及流量运营指南》。
“这是我弄的一份内部业务资料，给你俩简单讲讲，你们研究完后，分批次、分对象教给下属。”
两位总监，精神抖擞，齐声应道：“好！”
他俩都学习过司雨出的《思雨文化运营手册》，已出到v3o版本。
这份手册，算v35版，只讲解短剧业务广告投放技巧。
出于保密需要，和运营、投放无关的员工，没必要学。
中低职级的员工，也没必要学。
司雨说的“分对象教给下属”
，就是这个意思：只教给有投放权利的员工。
这玩意将在两年半后，由头部短剧公司、视频平台的高手，通过海量实操案例总结出来，并多次迭代升级。
四年后，将变成烂大街的学习资料，逼分不值。
这玩意不花个几亿经费，没有几百部短剧的实操经验根本做不出来。
当下，短剧业务才刚上线，宝典已经摆在案头。
可想而知，有多宝贵。
他俩亲身体验过前几个版本的神奇，《运营手册》也有半年没更新升级。
这次，又更新了，还是老板亲自面对面指导。
俩人正襟危坐，和小学生一样，乖乖坐在司雨身后，听他阐述一遍。
都是业务高手，讲解不用很细，过一遍就行，半个小时就搞定。
知识浮于表面，需要用经费去印证体会，感受实际效果。
讲完v35版葵花宝典，司雨带着两位总监，随便在园区餐馆对付完晚餐，回到公司继续聊投放业务。
聊完投放，又单独和孔涛聊运营。
公司管理体系打造的非常成功，已形成工业化、流水线内容生产模式。
这大半年，陆续生产出好多条前世没有听说过的爆款短视频。
爆款，本质上就是从各个角度拍各种优质短视频。
数量上去后，自然会有概率出大爆款。
思雨文化，各部门员工均学过《运营手册》，掌握着出时代平均水平的职业技能。
领先幅度，基本在一年左右。
司雨掌握着技能输出进度，不用领先太多，一年左右时间刚刚好。
这就是思雨文化统治抖音各项排行榜的根本原因。
源源不断生产优质内容，账号孵化度远高于其他公司。
素质差不多的达人，在思雨文化的展度，远高于去其他公司。
思雨文化，因此成为达人们心中的圣地。
赴千山、赶万水，也要来到八大分公司覆盖范围内，加入思雨文化。
暂时还没成为行业的黄埔军校。
所有核心员工均签有竞业协议，工号28o之前的元老员工，均有原始股。
中高管，不管来的时间是早还是晚，都有期权。
这种管理模式，让员工们拧成一股绳，心无旁骛为公司齐心协力，根本无心跳槽。
