的开支一共需要800万。
再说说收入：
票房收入是所有收入中的大头，大约占到80%。
其他的爆米花，饮料约占10%。
银幕广告、阵地广告等占10%。
假设每天放映5场，平均上座率30%，5个厅总座位1000个，票价按照40元算，那么日票房收入为1000x30%x5x40元=6万元，月票房约180万元。
影院分账41%，那么分账后的月收入约73.8万元。
扣除成本，租金的30万，人力的15万，水电8万，宣传5万，月利润约15.8万元。
回本周期：800万÷15.8万≈51个月，也就是4.3年。
但注意，这是说的普通影院。
嘉禾不是这个行列。
去年嘉禾一共加盟了8家影院，全部在一二线城市的核心地段，利润都比这个高，平均回本周期两年半。
一年挣个两百多万，在座的各位肯定都觉得没多大意思。
但别忘了，国内的电影总票房每年都在增长的，并且幅度达到30%以上。
这是一个长久的生意，细水长流，可以传家的。
我想各位老板能有今天的成就，肯定都对自己所从事的行业了解甚深。
应该没多少人想让自己的孩子走自己的老路吧。
煤炭辛苦，有风险，说不定哪天就折在里面了。
可电影院不一样，有院线指导，经营起来并不难。
经营好了，孩子长大了，可以作为事业传给他。
张辰这一席话，前面还在摆事实讲道理，可后面这几句话，完全就是冲着各位老板的七寸去的。
是啊，自己的苦只有自己知。
没人愿意让自己的孩子走自己的老路。
很多人根本不求孩子有多大出息，只要本本分分，能守住这份财富就好了。
可即便如此简单，都有好多人做不到。
那些二代们，要么花天酒地，要么就是想着创业。
花天酒地容易学坏，创业那就是拿钱往水里扔。
现在有个现成的赚钱行当给他们干，只要前期投资几百万，就能当做事业做。
为什么不做？
这总比花钱给那些小祖宗们找个班上强吧。
“好了，该说的我都说完了，下面让我们嘉禾的陈曦总给大家讲一下嘉禾的经营理念……”
陈曦登场，侃侃而谈。
“02年，全国23个省市，30条院线正式挂牌成立……
一开始效益不好，没什么人关注。
但最近几年盘子越来越大，已经有不少民营资本注意到这块并且进场。
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