之日。
他们在面对大公司的时候，都只能算是弱者，这点和台前的明星还不一样，站在台前的明星火了以后，还能选择和公司解约，或者是讨价还价。
幕后人员连和公司签约的机会都没有，又不像欧美那边还有行业工会可以依靠，一旦有什么问题，只能自己和大公司博弈，吃亏几乎是必然的。
a的“项目打包”模式好处就在于将幕后工作者们捆绑在了一起，把他们作为一个整体去和那些大的影视公司谈，这就极大的提高了他们的话语权，不至于会被大公司严重欺压。
而a之所以能这样操作，也要得益于他们的“轻”经纪模式。
华夏传统的经纪模式，是模仿日韩模式，可以被称之为“重”经纪模式。
“重”模式下，公司都是和艺人签十年八年的“死约”，然后在公司拿利益大头的情况下，也要负责艺人所有的吃喝拉撒，不仅要培养艺人，还得帮助艺人发展，为艺人提供资源。
这也是东方国家传统文化的特点，更像是传统相声、戏剧行业的学徒制。
其模式特点就是培养期长，投资大，风险也大，并且艺人火了就喜欢解约，公司也没办法。
特别是随着社会的发展，互联网的兴起，这种模式就更加难以适应时代的潮流了。
君不见，就连相声届的学徒，也接连闹出了师徒矛盾不是。
故而后期很多大的影视公司也都纷纷放弃了相关的经纪业务，，明星个人工作室也都开始遍地开。
而相比于这传统的“重”经纪模式，caa的“轻”经纪模式就更加适合互联网时代了。
