在召开的一个小型企业家交流会上面，陈元庆说了不少话。
主要是企业经营这块。
其他的话，陈元庆是不讲的，比如说国企改革。
从八十年代末，不少国营企业就在经营上面出现了问题。
仓库里面囤积了大量销售不出去的商品。
可一波抢购潮，直接让库存商品全部给卖了出去，直接续了一波命。
当然了，也是将问题的大暴露给延期了。
小病拖久了会成大病的！
“对于企业经营，我个人认为就只要搞好三件事情，企业的发展就肯定没有问题的。”
“第一件事情，企业的内部管理。”
“怎么进行内部管理，我相信在座的各位，都是有自己的体会和经验。我在这里，就不展开说了。”
“如果大家对我怎么管理企业有兴趣的话，可以自己去找一本《北辰工业职工手册》看看。”
在管理这块，真的不用说多讲。
多去翻下历史书，比看现在的各种经营管理的书要好得太多。
整个华国的历史，就是一部最好的管理教科书。
什么管理模式没有试过啊？
后果是什么，全在史书上记着呢！
“第二件事情，就是市场。”
“以市场为导向，生产市场需要的产品。不要和市场对着干。明明产品都卖不出去了，还在那哐哐的猛生产。”
“这是要做什么啊？是嫌企业亏得不够多，倒闭得不够快吗？”
“企业是要赚钱的，生产的产品，是必须得要卖得出去的。”
“当产品卖不出去的时候，一定要从自身找原因。”
“是产品有问题，还是销售有问题。”
“有问题，就要迅速的想办法解决问题。企业，不能够带着问题去运转。不然，最终的结果就是被直接给拖死。”
“第三件事，是技术研发。这也是我想要向大家重点进行分享的。”
“总设计师说过，科技是第一生产力！”
“先进生产力必将代替落后生产力，这点大家认同吧？”
在座的人，对于这话，倒是没有异议。
“现在，市场总体上面来讲还是卖方市场，很多的商品在供应上面都是不足的。只要把东西生产出来，就不缺买的人。”
“但是，这样的情况会持续吗？”
“我觉得不会。”
“就拿电视机行业来举例。1987年，我国电视机产量达到1934万台，超过小日子成为全球最大的电视机生产国。”
“但是，大多都是黑白电视机，彩色电视机产量672.72万台。”
“而在去年，我国电视机总产量是2867.82万台，彩色电视机的产量达到了1333.08万台。”
“彩色电视机的占比从1987年的34%提升到了46%。”
陈元庆：“从这个数据上面，大家看到了什么吗？”
“我看到了两件事。电视机供应在快速的增长，市场必然会进入到供大于求的阶段。从卖方市场转变成为买方市场。”
“彩色电视机是未来的主流，黑白电视机正在从市场中逐步的淘汰。”
“如果某一家电视机厂，就只会生产黑白电视机，他没有彩色电视机的技术。那么，最终的结果就是，在几年之后，这家电视机厂将会被市场淘汰。”
“现在的市场上面，很多的彩色电视机生产商，电视机的销售量在不断的增长，市场占有率在不断的提升。”
“企业和人一样，在最是得意的时候，脑子得要清醒。”
“彩色电视机取代黑白电视机，那么在未来，什么电视机会取代彩色电视机呢？”
“如果，某一家企业，能够研发出来下一代电视机技术，那么必然就能够在市场上面实现提前抢位，取得先发优势。”
电视机技术的发展趋势，陈元庆自然是清楚得很。
但是他肯定不会说的。
毕竟在电视机技术上面，小日子才是最强的，国内的这些电视机厂商基本上都是从小日子引进的技术和生产线。
“如果不能掌握下一代电视机技术，那么必然就会很快遭到市场的淘汰。”
“所以，我在这里要说的就是，如果大家想要自己的企业有更加广阔的未来，请重视技术研发。”
“一定得要掌握产品的核心技术！”
“只有拥有核心技术的企业，才配拥有未来。”
“我今天的分享就到这里，谢谢大家！”
陈元庆还是很希望自己耗费了不少口水，说得如此真诚的话，能够让人是听进去。
接下来自然就是小范围的一些交流，陈元庆趁机是认识了不
