在这块弄，就在这块弄。
弄完之后，就赶紧打扫干净，别给混起了。
另外就是安全这块，是陈元庆特意强调的。
酒厂除了防火之外，酿酒工人在窖池里面进行作业，也是有安全威胁的。
窖池比较深，而且经过长期发酵，窖池里面氧气不足，二氧化碳浓度高。
陈元庆是知道，有酒厂的工人下到窖池作业而窒息死亡的。
每一个规定的背后，都是有原因的。
或者说，每一个规定都是用血与泪来浇筑成的。
以后还有7S管理，在6S管理基础上加了“节约”，之后还有8S管理，再是加了“学习”。
不同的企业，适合不同S的级别。
在管理上面，陈元庆是一点不担心的，他在管理上面的态度一直都是很明确。
在提升生产效率的同时，要保障员工的安全以及得要在严格的管理当中体现出人性化。
员工是人，不是机器，是有感情和情绪波动的。
比如说员工家里人生病了，这个时候叫员工不要急着回，先把工作完成……
就只是打工的，又不是给你卖命，谁听到这话都心里面不爽。
反而，赶紧让员工回家，甚至主动的给批假，员工直接感恩戴德，回来后给公司当牛做马。
即使把员工当做牛马，也是得要把牛马给喂饱。
陈元庆就是不仅仅要喂饱，还要给放点音乐让牛马们放松一下。
做到这般，管理水平就已经超出国内大部分企业。
厂里面要考试的事一宣布，就是引起了轰动。
特别是在知道，只要考试合格，就每月加10块钱工资，大家一下子就上心了。
果然，金钱的刺激效果来得最为直接。
考试是在八月份的时候进行的，留出了充足的时间给他们进行准备。
