务风控部、行政办公室等。
“各部门的负责人选，我们初步拟定了一份名单，都具备丰富的行业经验和出色的管理能力，稍后会将详细简历呈报给您审定。”
“集团层面的管理层级和汇报关系是否已经明确？”
林云关切地问。
“已经非常清晰。”
周安切换着平板上的图表，“各子公司总经理直接向集团总裁，也就是向我汇报。
重大战略、投资、预算和人事任免则由您最终审批。
集团总部主要负责战略规划、资源调配、风险控制和绩效管理，不直接干预子公司的日常运营，给予他们充分的自主性。”
林云身体微微前倾，手指轻叩沙扶手，沉思片刻后说道：“原则我同意。
但要特别注意集团总部与子公司之间的权责边界划分，既要防止总部管得过死，也要避免子公司失控。
尽快出台一份详细的《权责手册》。”
“已经在起草中了，预计一周内可以完成初稿。”
周安回应道。
听完周安系统性的汇报，林云对整体架构和进度表示满意。
集团化运作的蓝图已经清晰地展现出来，这为未来的规范化管理和规模化扩张奠定了坚实的基础。
话题自然而然地过渡到下一个关键环节。
