道理。
说起来，很多事情之所以比较难以抉择，是跟fky公司是新成立的公司，不管是管理层还是广大职员队伍，都是从其他公司抽调过来的。
就好比一支七拼八凑的部队，虽然拼凑的都是精英，但是缺少磨合，尤其是管理层和广大中层。
在国内的短暂的磨合显然是不够的。
就这样拉上了战场，遇到问题，处理起来，自然就比已经按照规章制度运行多时并且已经形成了各种人与人之间部门与部门之间的游戏规则的老公司要磕碰得多，困难得多。
王家庆并不是优柔寡断的人，否则他也不会把最新组建的海军搜救队带成了战斗力最强的队伍之一。
从这件事情上可以看得出，fky公司的内部关系有多复杂。
王家庆不得不谨慎地处理，避免在刚一上任就交上一份不合格的答卷。
fky公司顶层几名高管，各有各的账本，心里都有各自的不一样的考虑。
如何求同存异，协调平衡方方面面按照计划向前推进，实际上才是王家庆这位席执行官真正要做的，也是最重要的。
坐在这个级别的位置上，更多时候要思考的是怎样管人，而不是管事。
