nbsp; 第一阶段，即产品上市首月，我们将在东京、大阪、名古屋三大都市圈的核心商圈，选取500家优质终端门店进行铺货试销。
门店类型包括：大型商超30家，便利店连锁旗舰店100家，高端百货食品专柜20家，以及350家精选社区便利店。
铺货标准：每家门店确保至少100瓶‘脉动’和100瓶瓶装糖水（杨枝甘露、椰汁西米露各半）陈列于冷藏柜显著位置。
第二阶段，视首月销售数据及市场反馈，逐步扩展至其他区域及更多终端。预计三个月内覆盖门店数达到1500家。”
小林正雄语速平稳，条理清晰。他补充道：“同时，我们将在上述500家门店同步开展为期两周的消费者试饮活动，并投放首批宣传物料。
这是基于新品导入风险控制的标准流程。”
陈秉文安静听完，脸上没有任何表情。
他端起面前的茶杯，轻轻吹了吹浮沫，抿了一口，放下杯子。
“500家门店？”陈秉文的声音不高，却让三得利众人听出其中蕴含的不满，“小林先生，这就是三得利对战略合作伙伴的诚意？”
小林正雄眉头微不可察地蹙了一下：“陈先生，500家核心门店的初始铺货量，在同类新品导入期已属高规格。
日本市场消费者对新品牌接受度需要培育，盲目扩大铺货面可能导致库存积压和渠道信心受损。
这是基于市场规律的专业判断。”
“市场规律？”陈秉文微微摇头，目光转向田中一郎，“田中先生，我们不妨先回顾一下双方合作的基础。”
他身体微微前倾，目光直视田中一郎：“陈记与三得利的合作，始于菱形防滑瓶盖专利的授权。
三得利支付了20万美元基础授权费，并承诺每使用一个瓶盖支付0.025美分提成。
更重要的是，作为交换条件之一，三得利承诺向陈记产品开放日本本土核心渠道资源，提供优先准入支持。”
他顿了顿，语气加重：“请注意，田中先生，我所说的‘开放渠道’，不是指500家门店的试水，更不是‘视销售数据逐步扩展’的保守策略。
而是指，三得利应当利用其覆盖全日本、深入毛细血管的渠道网络，为‘脉动’和瓶装糖水提供与三得利自有核心产品同等级别的铺货支持和渠道推广资源！”
小林正雄忍不住开口：“陈先生，渠道资源是有限的。
三得利旗下产品线众多，每个新品导入都需要平衡.”
陈秉文抬手打断他，目光依旧锁定田中一郎：“田中先生，瓶盖专利的价值，你我心知肚明。
它解决了玻璃瓶饮料行业数十年的痛点，显著提升了用户体验和品牌好感度。
这项专利，陈记没有选择独家授权给可口可乐或百事可乐，而是授权给了三得利。
为什么？
因为我们看重三得利在日本市场的本土优势和渠道实力，期待的是深度战略协同，而非简单的专利买卖。”
他身体靠回椅背，语气放缓，郑重的说道：“如果三得利理解的‘优先准入支持’仅仅是500家门店的试销，那么我认为，我们对‘战略协同’的理解存在巨大偏差。
这恐怕难以匹配瓶盖专利为三得利带来的长期价值和竞争优势。”
田中一郎脸上的笑容消失了，他沉默片刻，缓缓开口：“陈桑，我理解您的诉求。
