的“触手”，是难以撼动的渠道基石。
总部推出的任何新产品、新政策，最终都需要依靠这些“触手”去执行。
如果装瓶厂阳奉阴违或消极怠工，即便是总部意志，也会在落地时大打折扣。
陈秉文很清楚，虽然与可口可乐达成了专利授权及渠道开放协议。
总部也下达了配合“脉动”铺货的指令，但这纸命令下放到各个桀骜不驯的装瓶厂时，能激起多少水花，完全是个未知数。
可口可乐特许装瓶厂赚的是辛苦钱（装配、物流、分销），毛利率长期徘徊在10-15%，远低于总部浓缩液50-60%的暴利。
他们必须精打细算每一分资源。
而且推广新品意味着挤占现有成熟产品的货架、冰柜、运力和销售精力，还需投入额外成本。
新品失败的风险和损失主要由装瓶厂承担。
所以，他们更愿意把资源投入到促销经典产品这种“稳赚”的事情上。
这样一来，可口可乐总部的高层战略，与地方装瓶厂的切身利益和执行惰性之间，存在着一道巨大的鸿沟。
脉动功能饮料，征服北美消费者的味蕾只是第一步。
接下来，如何打通这道横亘在渠道上的“马奇诺防线”，才是“脉动”能否在北美市场杀出一条血路的关键。
想到这里，陈秉文拿起笔，在笔记本上用力写下了“装瓶厂”三个字。
这场硬仗，避无可避。
破局的关键，不在于总部的一纸命令，而在于能否让这些“土皇帝”们心甘情愿地认为。
卖“脉动”，是笔比卖可乐更划算、更省心的好买卖。
相比而言，日本三得利的销售渠道，则呈现出截然不同的特点。
三得利在核心市场（东京、大阪等）拥有自建灌装厂和完全控股的销售子公司，从生产到配送、终端推广，均由总部直接掌控。
即便在部分区域使用代理经销商，也通过股权绑定或深度协议确保执行力。
所以，只要三得利总部一声令下，两周内就可以将脉动产品铺进全日本90%目标终端。
可以实现全日本同步启动试饮、买赠和广告轰炸等销售策略。
为了让“脉动”在全球两大核心市场，真正落地生根。
针对日本、北美以及欧洲渠道，有两场策略迥异的战役需要陈秉文去指挥。
成功与否，将决定陈记能否真正跻身全球快消品玩家的行列。
他心中并无太多忐忑，只有一种棋至中盘的冷静。
布局已定，落子无悔。
与此同时，新加坡。
皇后戏院门口，人潮汹涌。
巨大的《醉拳》海报占据着最醒目的位置，海报下方，“程龙主演”四个大字格外醒目。
售票窗口排起了三十多米的长队，蜿蜒曲折，几乎堵住了半条街。
“两张《醉拳》！最快场次！”一个年轻人挤到窗口前，急切地喊道。
“不好意思先生，今晚九点前的场次全部满座，只有十一点半的午夜场还有少量余票。”售票员头也不抬地回答。
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