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"
"而原始维度的管理者，被称为原始主宰。
"
"原始主宰拥有创造和消灭维度的能力。
"
原始维度？原始主宰？
这些概念让叶霖感到既震撼又兴奋。
原来在存在空间和意识维度之上，还有更高的层次。
"我能见到原始主宰吗？
"
叶霖直接询问。
"这需要通过考验。
"
守护者回答道：
"原始主宰不会随便接见任何存在。
"
"只有证明了自已的价值，才有资格觐见。
"
"什么考验？
"
"管理考验。
"
守护者解释道：
"你需要证明自已能够管理意识维度。
"
"如果成功，就能获得觐见原始主宰的资格。
"
"失败的话，将失去返回存在空间的能力。
"
虽然风险很大，但叶霖没有犹豫。
探索更高层次一直是他的目标。
"我接受考验。
"
他坚定地回答：
"请告诉我具体要求。
"
"很好的决心。
"
守护者赞许道：
"考验的内容是管理意识维度一百个周期。
"
"让这里的发展水平达到优秀标准。
"
"如果能够完成，就算通过考验。
"
管理意识维度？
叶霖观察着周围的环境。
这里到处都是各种形态的意识体，但看起来很混乱，缺乏有效的组织。
"我需要了解意识维度的基本情况。
"
叶霖开始收集信息：
"包括组织结构、发展模式、存在问题等。
"
经过深入调查，叶霖发现意识维度确实存在很多问题。
意识体之间缺乏有效沟通，各自为政，发展效率极低。
甚至经常出现冲突和矛盾。
"这里需要建立统一的管理体系。
"
叶霖分析后制定改革方案：
"引入和谐发展理念。
"
"让所有意识体实现协调发展。
"
改革工作立即开始。
叶霖运用自已丰富的管理经验，逐步建立新的秩序。
"建立意识维度管理委员会。
"
他首先搭建管理架构：
"选拔有能力的意识体担任管理职务。
"
"制定统一的发展规划和协调机制。
"
管理委员会的建立得到了大部分意识体的支持。
它们早就厌倦了混乱的状态，希望有人能够建立秩序。
"推广和谐发展理念。
"
叶霖开始第二步工作：
"让所有意识体理解协调发展的重要性。
"
和谐发展理念在意识维度同样产生了积极效果。
意识体之间的冲突迅速减少，合作开始增加。
"建立创新机制。
"
第三步是提升发展动力：
"鼓励意识体进行创造性思维。
"
"将创新成果在全维度范围内分享。
"
创新机制的建立让意识维度焕发了新的活力。
各种新颖的意识形态和思维模式不断涌现。
"第一个周期管理完成。
"
叶霖的改革取得了显著成果：
