sp; 说实话，后面这个想法如果方法得当，结果怎么样还真的很难说。
有关第四师团这个由大阪商人组成的日军甲种师团部队，前面我们有过一个章节特别讨论过，这里再简单提两句，方便各位读者大大分析判断计划执行的可行性。
第四师团因为七兵源组成地又叫大阪师团，这个师团内部制定的“三不要”原则，在整个日军部队里可以称为独一无二。这“三不要”原则是：无谓的牺牲不要付出、不合理的战斗不要参加、穷途的敌军不要追击。
对于大阪师团而言，打仗就跟做生意一样，要精打细算，绝不做“亏本”的买卖。如果损失远远大于收益，那么这样的仗还不如不打。包括像其他日军部队进攻经常上演的“猪突冲锋”（万岁冲锋）这种事情，你在第二师团和第五师团身上能看到，但大阪师团身上根本就没这个剧本，绝对不会上演。
因为诸多的“优良传统”，到1945年日本投降的时候，和面黄肌瘦、死不投降的其他日军不同，在曼谷的大阪师团从上到下一个个红光满面，兴高采烈地向美军投降。日本在战后统计，侵略东南亚的南方军中，大阪师团是伤亡最少，物资保存最好的师团，美军都称大阪师团“爱好和平”。
这样的一支日军部队，是不是可以利用他们的特长，进行一番沟通，让他们主动退出这里。或者是让他们看到对手的强大，自己不是对手，主动退却。
不过孙义成的中国想法刚一说出来，就被陪同的李同海给否决了。
“司令！我们现在是两个师三万多人，日军只有一个师团两万人，不管是装备还是人数，我们都占优势，加上我们士兵在战斗素质，战术素养等方面，也都强过日军，不要说对面是第四师团，就是第二、第五这些王牌师团，我们照样打趴他。我还想起来了，那个十八师团不也是日军的王牌甲种师团吗，不照样被我和老王给吃掉了大半！”
