到时候十家新店要的员工提前培养出来，到时候十家新店开业也不至于大部分都是新员工，到时候手忙脚乱，顾不过来。”
苏有为在看完报表后，也是发表了自己的意见。
这些问题，之前三家新店开业的时候，也是出现过的。
特别是员工这一块。
现在四家店面多招收一些来培训，直接用一个月的时间，把新员工培训成老员工。
虽然会多付出一个月的工资，但这对于苏有为来说，并不算什么。
这一个月工资，换一批老员工，做事效率更高的员工出来，这一点在他看来是完全值得的。
目前对于整个管家服务来说，就是底蕴太差，人才储备太差。
主要问题就在于，管家服务也只是刚刚起步，想要做到像巨头一样的底蕴自然不可能。
加上管理层他们目前制定的规矩是从内部提拔，不对外招，也是导致扩张速度稍慢的原因之一。
路要一步一步走。
有苏有为的大量资金支持，管家服务的成长速度就不会慢到哪里去。
只要人才储备到位，立马就能进行扩张。
苏有为也没想着要多么快速的扩张市场，没想着非要一口气把整个市场占据下来。
他的方案就是稳扎稳打，也不在意其他巨头率先抢占市场。
不管是哪个巨头率先抢占市场，苏有为都不在意，他都会直接把店面开设过去。
然后烧钱抢占市场，用最无解的手段击溃这些巨头。
让他们感受一下.什么叫做资本的力量！
资金方面，他绝对不会欠缺，唯一需要等待的，就是人才。
“明白，苏总，后续我会安排大量招人的事情，不过现在大量招人培训，会不会压缩了老员工工资？”
“而且大量新人涌进来，大家手里的订单数量，肯定会被稀释。”
李传文也是说出自己的担忧，一下子招太多的人进来，对于店面的冲击是巨大的。
“这样，考虑到老人带新人的确是需要一些付出，而且店内新人太多的话，老员工的工资也的确会受到挤压，那就制定一个老员工带新员工的福利。”
“新员工首月接取到的订单，老员工可以获得10%，这10%由公司出，不能让老员工白带，不然老员工可能也不想尽心尽力的带，会有小情绪。”
“不过只要带新人，给一定的利益，相信他们会乐意带的，带一个10%，带十个那可就不止10%。”
“只是稍微指导指导，等新人会了之后，他们就不需要操心，哪怕他们手里没有订单，一样能够有收益。”
苏有为大手一挥，再度砸进去更多的钱。
招员工困难？
老员工会有小情绪？
